Это вопрос я всё чаще слышу от людей, которые обращаются ко мне за индивидуальными бизнес-консультациями. Именно поэтому я и решил сделать некую простенькую памятку для начала осмысления данного вопроса.
1. Научись делать всё сам, прежде чем начнёшь по-модному это делегировать. Когда я создавал компанию по производству и дистрибьюции косметики, я успел в ней поработать офис-менеджером, отвечающим на входящие звонки, менеджером по продажам, ведущим клиентов, оператором по выписке накладных, экспедитором по сопровождению поставок клиентам, маркетологом, составляющим и проводящим акции для клиентов, завскладом, организующим процесс хранения и отгрузки товара. При этом директорские функции никто не отменял и они исполнялись параллельно вышеперечисленным.
2. Научись строить процессы. Не важно, какие процессы, важно, как ты их умеешь создать и донести до других. В любом бизнес-действий должен быть алгоритм, который сначала создаётся практически по наитию, потом в процесс повседневной работы корректируется и доводится до удобоваримого. После этого можно его передавать исполнителям.
3. Научись отвечать на вопросы. Чем больше подчинённые тебе задают вопросы, тем лучше ты начинаешь сам разбираться в этой теме за счёт дополнительного погружения в неё.
4. Научись учить других. Чем больше ты собираешь прикладного опыта, тем ценнее становятся твои знания. Не бойся делиться ими с желающими, закон обмена энергиями никто не отменял. При этом не навязывай свою помощь, человек должен сам дозреть и понять, что она ему нужна.
Вам нужна индивидуальная бизнес консультация? 8 985 784 10 08
