Найти в Дзене
Гипермышление

Как научиться предвидеть внезапные изменения?

Информационный аспект принятия решений, или что, как и когда принимать во внимание для принятия решений.
(
При подготовки этого выпуска обошлось без черных лебедей)

Начнем рассуждения и пожалуй сразу их закончим на одном факте, что мы сейчас имеем так много информации, что не можем ее не только воспринять, не то, чтобы на нее как-то отреагировать и тем более освоить.

Возьмем простой пример:
Для прочтения книги нужно в среднем пять часов. А чтобы осмыслить ее содержание, обсудить, попробовать и получить результаты - времени потребуется на порядок больше! Но вместо этого, мы предпочитаем читать на порядок меньше, читаем и слушаем сокращенные версии, разные дайджесты, пересказы, рефераты, анонсы и оглавления.

Возможное объяснение этого заключается в том, что мы хотим быть в курсе, боимся пропустить что-то важное, а потому предпочитаем беглое знакомство ((с) "Огласите весь список!") полному погружению в тему.

Но сейчас наступила пора, когда книги, статьи, новости "печатаются" и размещаются так быстро, что даже если вы будете читать только оглавления вы все равно не успеете.

-2

Но, вы же понимаете, чтобы стать мастером, волшебником, нужно научится читать саму жизнь, расшифровывать ее сигналы и усваивать их по мере поступления, а не через десять лет. Увы и ах, все мы знаем что будет, и что надо делать, когда это будущее на нас наступает!

-3

А потому долой книги! Вон журналы, в топку газеты и новостные ленты. Избавляемся от информационных суррогатов, продуктов вторичной переработки, "информационных выпусков", слухов и страшилок. И вот когда информационное пространство вокруг вас станет немного свободным (хотя бы на 5-10 минут без телефона, интернета и т.п.)... Начните фиксировать сигналы! не внутренние, не "свой" внутренний голос, а внешние сигналы!

И тут может оказаться, что мы слепы, глухи и не знаем куда смотреть, за чем наблюдать и как отмечать. Долгое время мы питались переработанной информацией и разучились проводить собственные наблюдения, расследования. А как известно, наблюдательность - основа для независимых суждений! "Мусор на Входе" = "Мусор на Выходе". И не важен здесь ни размер процессора, ни тактовая частота. Оу! Воскликнет читатель, можно же обратиться к памяти! И вот тогда надо понять, на что обращать внимания, что фиксировать, как читать знаки и расшифровывать сигналы.

О работе с сигналами можно узнать у И.Ансоффа, в его работе "Стратегическое управление", которая написана в лучших традициях т.н. "школы планирования", если использовать метафору Г.Минцберга.

Так Игорь Ансофф разделяет сигналы на пять уровней, по своей силе, которая в внутри имеет множество степеней измерений: содержание, неопределенность, направленность, и т.д. А потому для краткого знакомства можно это назвать - сигнал.

Первый уровень - сигналы, которые попадают в поле восприятия (вашей информационной системы) и оставляют некоторый след (ощущение). Есть ощущение - значит это сигнал! Да, их много, да, не все однозначные по трактовке, поэтому я называю это ВЫЗОВ, а вы уже сами решите, что это для вас - возможность или угроза.

Второй уровень - источник сигнала. Нет, это не радиоприемник, и не первоисточник новости, или автор публикации. Здесь нужно копать глубже, на основании каких данных были сделаны выводы, откуда шум, где возникает и почему. Откуда? и Почему? Два главных вопроса. Можно конечно спросить себя: Кому это выгодно? или Зачем мне это?, но есть риск погрузиться в анализ без наличия фактов и достоверных данных.

Третий уровень - это непосредственное событие, которое уже произошло, свершилось, стало фактом. Оно уже не требует фиксации сигналов, прогноза, это надо было делать раньше. Что также не требуется - это фиксировать расходящиеся информационные волны, так как можно в этом утонуть и упустить главное, а главное - это исследование вызова как такового и его связи с вами. Можно обратить внимание на характеристики - чем больше тем лучше; оценить масштаб, тренд, последствия; попробовать погрузиться в природу, физику и химию процесса. Какие силы природы и общества стоят за этим событием, вызвали его наступление. Почему именно сейчас, почему именно в такой форме?

Четвертый уровень - реакция. Это подразумевает, что вы были готовы, что у вас был отработан сценарий на наступление этого события в виде набора конкретных действий (при пожаре: 1. звонить 01, ... ), и эти действия были подкреплены материалами, оборудованием, финансами. Также у вас должен быть заложен сценарий на т.н. непредвиденные события, тот самый "светлый день". Если вы пропустили вызов или недосмотрели сигналы, то в случае наступления событий наступает то самое время, когда можно воспользоваться приемом "Что, если... / Хорошо бы..." и расписать сами меры и процесс их подготовки.

Пятый уровень - результат. Этот уровень будет понятен только тем, кто имел в своем активе "ответные меры" на происходящее (политические / экономические события или действия конкурентов / контрагентов). Так как у вас были планы и представления о том, как это будет и уже есть понимание того, что реальность всегда богаче наших планов и тем более представлений о будущем. И вот здесь самое время, после оценки результатов и прогнозирования последствий сделать работу над ошибками, и самое главное сохранить гибкость, так как природа изменений разная, порой непредсказуемая.

-4

С помощью пирамиды вы можете оценить вашу готовность к внезапным изменениям которые происходят в мире, в бизнесе, в жизни.

Ловите слабые сигналы и реагируйте на них быстрее конкурентов.

_________
Продолжение следует...

ИП/2022/10/20