РЕАЛИЗОВАННЫЙ ПЛАН:
1. Анкетирование позволило выявить ожидания руководителей от обучения в дополнение к поставленным задачам в области увеличения управляемости заводом.
2. Тренинговая подготовка была проведена по трем модулям: «Курс эффективного управления», «Стратегии управленческого влияния», «Эффективные методы проведения совещаний и рабочих встреч».
Первый модуль создал единый язык постановки целей и задач и помог создать корпоративные стандарты управления, делегирования, планирования, организации, мотивации и контроля.
Второй модуль помог руководителям выявить стили управления, которыми они злоупотребляли и освоить новые для качественно нового уровня мотивации и управляемости.
Тренинг по совещаниям помог в разы сократить время на принятие коллегиальных решений, закрепления за каждой задачей ответственных лиц и позволил научиться передавать ответственность за результат, а не процесс.
После навыкового экзамена из 20 руководителей – четверо были понижены в должности проявив низкий уровень ответственности не только в подготовке и аттестации, но и в применении совместно принятых Корпоративных стандартов управления. Трое были повышены в должности и расширили круг своей ответственности и полномочий.
С изменением требований к управленцам выросли требования к исполнителям. Возросла текучка кадров. Люди поняли, что через пень колоду работать не получится. Многие были уволены за несоответствие должности и регулярное невыполнение производственных планов и допущенную халатность. Решение принималось в тот момент, когда становилось очевидно, что человек не готов развиваться и менять качество свое работы. Ротация кадров потребовала обучения руководителей по курсу «Эффективный найм» по методу Fi.S.E.Q. – Дениса Нежданова.
РЕЗУЛЬТАТ.
Предприятие заменило поэтапно 20% персонала в течение года. По ряду должностей прошло совмещение должностных обязанностей. Управляемость выросла от 2,5 до 4 раз, то есть от 6 до 9 задач руководства выполнялись точно в срок в необходимом качестве. Год предприятие закончило с хорошей прибылью, часть которой была пущена на модернизацию производственных мощностей. Еще через год предприятие было продано в Челябинский профильный холдинг по цене в 1,5, превышающую стоимость независимой оценки бизнеса, сделанной затратным и доходным методом за счет наработанного goodwill и стоимости нематериальных активов.
Остались вопросы?
1.Подписывайтесь на наш телеграмм-канал https://t.me/NezhdanovManagement
2.Задавайте интересующие вас вопросы под постом
3.И получайте ответы от тренера года по материалам Forbes.ruДениса Нежданова
#Управление
#Тренинг
#БизнесТренер
#ДенисНежданов