Доброго дня, коллеги. Немного о знакомом всем мероприятии под названием собеседование. Но немного в другом разрезе. Дело в том, что, по мнению Крыса, есть много комментаторов и, значит, в принципе людей, которые не понимают, сакральный смысл беседы с HR и потенциальным непосредственным руководителем.
Сакральный смысл этот в том, что процесс собеседования - процесс обоюдный.
Это как?
Смотрите, расхожее мнение - собеседование - смотрины, на которых работодатель при помощи бесед и проверок soft skills (hard skills он проверил раньше, изучив ваше резюме и кейсы. У вас же есть все это, да!?) отсеивают тех, кто не подойдет компании - не впишется в коллектив, не понравится ЛДПР (к политической партии эта аббревиатура в данном контексте отношения не имеет, это всего лишь Лицо Действительно Принимающее Решение, любой более-менее грамотный продажник вам пояснит разницу между классическим ЛПР и ЛДПР), не сможет показывать требуемый результат в конкретных условиях и так далее.
Но при этом ведущий собеседования всегда, поговорив о вас, предлагает соискателю позадавать свои вопросы. Личное наблюдение. Те, кого я уже знаю, что не возьму, сообщают, что вопросов они не имеют ну или закапываются в мелочи, связанные с конкретно их жизнью в офисе. Ну типа, насколько можно опаздывать (ни на сколько, я часы не считаю, главное задачи делай, но других членов команды подводить не смей), можно ли первую зарплату завтра (нет, не можно, твоя первая зарплата будет не в моей компании), заблокированы ли соцсети в офисе (вообще нет, но идею ты подал хорошую) и так далее. А с теми, кто мне нравится происходит диалог, напоминающий диагностику у доктора - какая CRM, как считаем те или иные параметры, как выстроена воронка, какова маркетинговая стратегия, есть ли регламенты и так далее.
Это все что такое? Это сбор информации о компании, который, при прокачанных мыслительных способностях и действительно знаниях о предметах речи покажет юниту, что он приперся к члену списка позора (Баран, Чайка, Трус, Сапог, Эксперт, Перевертыш, Кидок, Результативщик, Мечтатель, Змей Горыныч, Самоизолятор, Параноик, Бездельник, Тюремщик, Прилежный ученик, Неандерталец, Кощей, Кусок мяса, Бюрократ, Склеротик, Барин, Затычка, Усиделец, Перепутавший кошельки, Перекладыватель рисков), в стартап, маскирующийся под "крупную успешную корпорацию", чтобы заманить хоть кого или в шарашкину контору, где даже запаха денег не чувствуется.
Более того, "допрос" вашего потенциального работодателя может быть очень большим плюсом в "спорной" ситуации, когда решается вы получите место или вон тот парень. Поверьте, грамотный руководитель очень жирную зарубку ставит, когда слышит от соискателя вопросы по существу.
Что спросить?
Крыс сейчас не будет закапываться в конкретные формулировки. Да и нет в этом смысла, ибо у топ-менеджера, продажника, маркетолога, ассистента, бухгалтера и токаря этот список вопросов будет разный. Лайфхак. Конкретный список вырабатывается путем проб и ошибок опытным путем. Намек. Опытные рекрутеры призывают даже если юнит трудоустроен и в ближайшее время менять работу не намерен все равно нет-нет да и посещать собеседования, чтобы "водить жалом", разнюхивая обстановку на рынке, соизмеряя свою ценность и перспективы.
К вопросам.
1. Нам всем платят не за красивые глазки, а за конкретный ЦКП (ценный конечный продукт). Ваша задача от сих до сих знать, как "Отче наш", что от вас хотят и как это будут мерить. Собственно, отсюда и "пляшет" то, сколько и за что вам будут платить. Ваш ЦКП - количество подпрыгиваний в единицу времени, а платить собираются за прирост EBITDA - шеф, а как подпрыгивания связаны с EBITDA, объясните, пожалуйста. Идиотом показаться можно не бояться - бОльшим идиотом вы окажетесь, когда бесплатно поподпрыгиваете месяц.
2. Выход на более-менее серьезные показатели предполагает, что юниту приходится взаимодействовать со смежниками. Простой пример - то, что рабочий у станка забабахал 1000 шпингалетов по цене продажи 10 рублей/штука вовсе не говорит, что предприятие (а тем более рабочий) заработало 10000 рублей. Чтобы заработать хоть копейку с этих несчастных шпингалетов, их сперва надо продать и никак не ниже себестоимости. Так что соискателю неплохо бы понимать, он один отвечает за те показатели, с которых он будет зарабатывать, или он зависит еще от кого-то. И, если зависит, как вся эта система работает.
3. ВременнЫх ресурсов всегда ограничено. И надо понять, какие тайм-фаги у вас будут. Ну допустим в компании принято ежедневно утром и вечером проводить часовые совещания. Соответственно, из рабочего времени вычитайте 2 часа и прикидывайте, вывозимо ли выполнять объем работ и генерировать требуемый объем ЦКП в оставшееся время.
4. А насколько хорошо ваш работодатель умеет считать? Очень важно. рассказывать он может что угодно, а вот если попросить рассказать, как конкретно мотивационная схема вашего отдела получается, то можно узнать много интересного.
Мнение Крыса - это базовые параметры, дающие понимание, буду я дальше общаться с конкретной компанией или нет. Дополнительные давайте накидаем в комментариях.
А если не делать?
Что, собственно, будет, если пренебречь советом Крыса задавать вопросы и не вникать в сакральный смысл собеседования? Да ничего, собственно, не изменится. У кого-то рандом рано или поздно выведет на хорошее место, кто-то и дальше будет пребывать в полной уверенности, что все кругом плохо и уныло. Но давайте так, вы готовы сделать ставку на рандом, когда речь идет о благополучии вас и вашей семьи? Я нет. Но никого ни к чему не призываю. Вы, читатели, поймите правильно, Крысу вообще не вперлось нести ответственность за вас и ваши решения. Поэтому на этом канале вы НЕ найдете советов, готовых тактик и стратегий и разжеванных до состояния усвояемой кашицы ответов на вопросы. Тут ставят вопросы, обсуждают их. А что вы будете делать с этими вопросами и как применять выкладки автора - проблема ваша.
Прочитал? Понравилось? Еще хочешь? Подпишись, поставь лайк. Тебе не сложно, а Крысу приятно.
Все изображения взяты из открытых источников