Нам пишут: Привет, Кинжал!
Меня зовут Максим. Я работаю в крупной компании на удалёнке. Я руководитель, и у меня большой опыт в своём деле, но нулевой в увольнениях. Недавно мне довелось увольнять стажёрку и проводить с ней последний звонок в зуме. Я старался, как мог, мягко и объективно объяснить, почему она нам не подходит: ссылался на низкие показатели, качество работы, заметный недостаток опыта. Стажёрка была максимально подавлена. Она буквально лила слёзы и через слово возражала, пытаясь оправдаться. Для меня это был очень тяжёлый созвон. И для неё. Как в глаза говорить сотруднику, что он реально плохо работает и поэтому я его увольняю? Как при этом сохранять человечность? Сначала будет слово нашему другу и консультанту карьерного центра «Практикума» Маше Обориной, а потом уже мы добавим: Добрый день, Максим! Конечно, увольнение — непростая процедура. Рекомендую тщательно подготовиться. Если есть возможность — заручиться поддержкой HR. Если всё же процесс увольнения и беседу вы п