«HR-бренд - это не то, что Вы о нем говорите. Это то, что говорят о Вас ваши люди.»
Первым делом выбираем ЦА, это поможет сузить нам фокус внимания и направить основные силы на достижение цели.
Как правило, в компаниях выбирают ЦА исходя из задач HR. В будущих постах я в основном буду говорить про внутренний бренд, который помогает решить задачи по повышению лояльности, вовлеченности и удержанию работников.
Понимание мотивации и потребностей работников, лежат в фундаменте формирования HR бренда.
Мотивы и потребности помогут в будущем сформировать нам предложение по HR-бренду или как его называют уникальное конкурентоспособное предложение (employee value proposition\evp).
EVP – поможет сформировать причины, по которым сотрудники остаются в компании, отказывают рекрутерам из компаний конкурентов.
Ценностное предложение включает в себя как эмоциональные («Мне нравится атмосфера/тусовка»), так и рациональные преимущества («Эта организация заботится о моем карьерном росте/финансовом благополучии»).
Важно! Реальная рабочая среда и процессы в компании должны соответствовать предложению HR-бренда: обещать работникам можно только то, что возможно предоставить в действительности. Не только внутренний HR-бренд компании страдает от недобросовестного evp, но и внешний разрушается, на рынке труда ослабевает лояльность и заинтересованность кандидатов.
С чего стоит начать в формировании бренда?
Лучше начать с исследования удовлетворенности и вовлеченности персонала, с выявления основных факторов его удержания. Узнать проблематику и определить для себя дальнейшие шаги. Анализ данных поможет узнать, что нужно скорректировать в процессе адаптации, в системах мотивации и обучения, во внутренних коммуникациях, а также в «окружающей среде», атмосфере компании.
Формирование НR-бренда — это тщательная, ежедневная работа не только hr подразделений, но и смежных функциональных команд.
Она способствует созданию эффективной системы управления персоналом и позволяет получать результаты, превосходящие ожидания.
Существует множество инструментов, помогающих создавать и поддерживать благоприятный имидж. Но панацеи нет.
Каждая компания – ставит цели быть вне конкуренции на рынке труда, создав свой уникальный НR-бренд.
Сейчас ошибочно полагают, что HR-бренд – это обязательно крупный бизнес, им присуждают разного рода премии, зависимые и независимые, и все это часть их плана продвижения.
Крупные компании, раньше всех задумываются заботиться о своем имидже так как, у них высокая потребность в массовом наборе, удержании персонала.
При всем этом развивать HR-бренд может и маленькая компания.
Маленькой компании в десятки раз важнее качество принятых специалистов, так как от каждого из них зависит и будущие развитие компании, прибыль, затраты на найм и много другое.
Если по итожить:
HR-бренд – это важный фактор в эффективном развитии компании. Думайте о том, какие люди сделают ваш бизнес прибыльнее и, если все рассчитано правильно, вашу компанию ждет успех с удержанием сотрудников, легким расширением бизнеса и удачным увеличением прибыли.
Главные темы на канале будут посвящены адаптации персонала, игрофикации, развитию корпоративной культуры, ценностям и миссии компании, нематериальной мотивации сотрудников, event мероприятия.
Подписывайтесь на канал, ставьте лайки!