В книге М. Батырева "45 татуировок менеджера" один из советов, который засел в голову - сначала научись играть по правилам, а потом меняй их.
Когда приходишь в новый проект или компанию, со своим багажом знаний и опыта, а еще с безудержным желанием всем этим делиться и научить жить, кто еще не умеет, помните о том, что в проекте или компании вас окружают люди, процессы. По сути, вы будете оперировать на живом организме без наркоза. Поэтому нужно, чтобы он не перешел радужный мост от болевого шока.
Наберитесь терпения. И просто изучайте: задавайте вопросы, наблюдайте, записывайте, рисуйте как сейчас выглядит поток информации, как происходит коммуникации. Пропускайте это через фильтр своего бесценного опыта.
Что это даст?
- Вы поймете насколько гибкая система в компании.
- Как формировались процессы.
- Кто и на что влияет в компании.
- Как принимаются решения.
- Насколько продвинутое руководство.
- Кто Баба Яга, которая против.
- Какие отделы готовы помогать в процессе внедрения изменений.
- Какие формы, регламенты, приказы уже есть в компании. Как они исполняются.
Сколько это займет?
Везде по-разному. Но первое впечатление можно составить уже за месяц. И подготовить дорожную карту, что вы будете и как делать, которую можно будет показать руководству и согласовать дальнейшие действия.
Совет: не торопитесь и на давите опытом.
Ускорить изменения не получится. Агрессивный подход не помогает.
Авторы: Анастасия Палагушкина/ Вера Питинова
