Вы недавно стали руководителем и еще только начинаете входить в роль босса? Проверьте, не совершаете ли вы одну или несколько из пяти самых типичных ошибок молодых управленцев.
- № 1: Слишком много почтения к предшественнику и его правилам работы
Ваш предшественник сидел на этом месте без малого 20 лет? Тут повсюду витает его дух? Подчиненные боготворят его? И вот вам уже кажется, что все вас с ним сравнивают (и не в вашу пользу) и вам никогда не избавиться от воздействия его личности на коллектив. Не заморачивайтесь на этот счет! Теперь вы тут хозяин. И только от вас зависит, как быстро ваши подчиненные сумеют перестроиться.
Для этого надо, во-первых, "сменить обои". Поменяйте в буквальном смысле все в вашем кабинете, чтобы он - хотя бы внешне - теперь ассоциировался только с вами, а не с прежним шефом.
Если в отделе был какой-то устоявшийся рутинный график, поменяйте и его. Делали планерки в среду утром - начните делать их в понедельник после обеда. Работайте на контрасте с прежним начальником. Главное, чтобы этот контраст был положительным.
Внимание! Меняйте обои, но не сносите стены! Пока вы не изучите все детали в работе отдела, не приступайте к революционным реформам.
- № 2: Пренебрежительное отношение к прежнему руководителю
Есть руководители, которые приходят и начинают закручивать гайки и работать на устрашении, потому что им кажется, что прежнее руководство "избаловало" и "распустило" сотрудников. Так вот - не надо этого делать. Сначала присмотритесь к процессам, а потом уже начинайте их реформировать.
Конечно, сделайте с самого начала упор на дисциплину (скорее всего ее придется восстанавливать, потому что прежний шеф на много смотрел сквозь пальцы, так как доверял своим подчиненным и не "строил" их без толку). Потом, когда коллектив вас и ваши правила работы окончательно примет, можно будет ослабить удила. Но в остальном действуйте не так жестко, чтобы не прослыть с первых же дней в новой должности самодуром.
- № 3: Копирование отношения прежнего руководителя к сотрудникам
Неважно, повысили вас или вы пришли из другой компании - вам скорее всего будут навязывать устоявшиеся мнения о ваших подчиненных. Не доверяйте этим стигмам.
Дайте сначала сотрудникам проявить себя с чистого листа. Возможно, "ленивые" и "тупые" сотрудники были такими только в глазах прежнего руководства из-за латентных конфликтов с ним. Очень может быть, что с вами они проявят свои самые лучшие качества и профессионализм.
Также не стоит оставлять "любимчиков" в "любимчиках". Во-первых, возможно, вы не сможете их полюбить. Во-вторых, возможно, они были таковыми совершенно незаслуженно.
- № 4: Неумение делегировать
Один из первых навыков, который нужно приобрести, став руководителем - умение делегировать выполнение отдельных задач. Когда вы были в подчинении у кого-то, вы должны были почти все делать самостоятельно. Теперь ваша главная задача - руководить процессами. Это значит - не самому все делать или делать за тех, у кого не так хорошо получается, как хотелось бы, а правильно распределять обязанности и задания между членами вашей команды. Если вы будете по-прежнему все делать сами, у вас просто не останется времени на профессиональное руководство.
№ 5: Желание поменять все и сразу
Вам не нравится, как ваш отдел работал раньше. Вас сюда позвали, чтобы провести реформы. Но это не повод рушить все на корню. Не стоит всех увольнять, понижать в правах, ущемлять до такой степени, чтобы все сами разбежались. Поверьте, проще наладить работу со старыми сотрудниками, чем набирать и обучать новых. Просто нужно найти к старой команде такой подход, чтобы она сама захотела начать играть по новым правилам и двигаться к новым целям.
Для этого не нужно заявлять с места в карьер, что раньше все тут делалось плохо и неправильно. Напротив, возьмите прошлые наработки за основу. Проведите с вашими подчиненными коллегиальный анализ, выявите с их активной помощью недостатки, найдите совместно пути их решения. Сформулируйте новые цели. Спланируйте все вместе краткосрочные и долгосрочные шаги для развития. И самое главное - замотивируйте коллег на проведение необходимых реформ. Тогда они сами станут их движущей силой.
Бонус: Не берите проблемы на работе с собой домой!
Первое время в роли руководителя - тяжелое время. Совсем не делиться с друзьями и близкими тем, что происходи в офисе, конечно, не выход. Да и не получится. Так или иначе вы будете рассказывать о том, что происходит на новой работе. Но не переусердствуйте! Если вашим приятелям или второй половинке придется каждый вечер выслушивать ваши стоны, отношения могут и не выдержать такого испытания. Найдите себе в крайнем случае профессионального коуча.
А как вы чувствуете себя в роли руководителя? Есть проблемы? Успехи? Поделитесь в комментариях!
Было полезно? Ставьте ЛАЙК! И до новых встреч в рамках ПОДПИСКИ!