Начать бизнес довольно просто, а вот сделать так, чтобы он развивался, а предприниматель не выгорел – задача по сложнее.
Через пару лет после старта моего бизнеса я начала понимать, что мне нужна помощь. Мне нужны сотрудники.
Я фантазировала и представляла, что у меня должен быть большой офис, много мебели, за столами сидят сотрудники и прочие стереотипы. Для этого нужно арендовать помещение, приобрести мебель и технику, канцелярские товары, ну и по мелочи всякого… и еще - нанять сотрудников.
В принципе, я все это сделала. Но проблема была в том, что денег, на содержание офиса и сотрудников в нем, постоянно не хватало. Много расходов:
- сломался принтер – ремонт...
- закончился картридж – заправить нужно...
- обновить ПО на компьютерах...
- купить антивирусные программы...
- мебель не вечная – нужно менять...
И так лет 5 я придумывала выходы, перераспределяла расходы, чтобы работать было комфортно… пока не случилась пандемия. Она дала возможность переосмыслить всё.
Мы научились работать удаленно. И сейчас продолжаем работать в таком формате. Мне формат очень нравится, а главный плюс – экономия финансов.
Я всегда думала, что если мне придется расширять штат, то нужно будет искать офисное помещение побольше, покупать мебель и все необходимое для работы.
А сейчас, когда я наладила процессы удаленной работы, офис стал в принципе не нужен!
В офисе практически нет никого. Приходит только помощница, которая сканирует документы и руководящее звено – для встреч с клиентами.
Сотрудников у меня сейчас в 2 раза больше, чем год назад. Просто мои сотрудники работают удаленно, находясь в разных уголках страны. И качество работы не страдает.
Если вы думаете – стоит организовывать удаленную работу в своей организации или нет? – приходите ко мне на бесплатную диагностику и я помогу вам в этом вопросе: https://t.me/buh_rostova