Рано или поздно перед каждым руководителем встает вопрос о передаче части своей работы, проектов, задач своим подчиненным. Радуйтесь, значит ваш бизнес развивается) Безусловно, есть задачи финансовые и стратегические, которые нужно оставить только за собой.
Как разобраться, что можно передать безболезненно, а что все-таки нет?
По-моему мнению, можно и нужно делегировать следующие задачи:
1. Подготовительный этап перед стартом проекта. Представим, что перед компанией стоит задача внедрить новый продукт на рынок, или как в нашем случае, внедрить новое сезонное меню в пекарни. Прежде чем бежать и делать, нужно собрать информацию: - обойти конкурентов, сфотографировать их матрицу в меню; - собрать информацию из социальных сетей конкурентов и смежных ниш (бургерных, пиццерий, шаурмичных, ресторанов, кафе); - провести опрос/анкетирование потребителей своей сети в городе; - провести опрос/анкетирование потребителей сети в каждом регионе страны. С этой задачей может справиться 99% подчиненных.
2. Задачи, которые требуют «узкой специальности». Речь идет о тех задачах, знаниях и компетенциях, которые отсутствуют у руководителя. Например, самостоятельно заниматься настройкой таргетированной рекламы для пекарни. Потраченное время руководителя точно стоит дороже, чем возьмет за это специализированное агентство.
3. Задачи «не срочного» порядка. Такие типы задач, руководитель точно может сделать сам, но в настоящий момент на них недостаточно времени, и они не срочные. Такие типы задач можно делегировать, с пониманием того, что в ряде случаев придется что-то переделывать лично, исправлять, но бОльший фронт работ уже сделан, и на это уже не придется тратить время.
Откройте свой бизнес прямо сейчас - https://franshiza-pekarnya.com/