Мои факапы и ошибки

Я много ошибался. Много ошибался в жизни, много ошибался на работе. Наверное, именно это позволило мне накопить достаточный опыт для понимания, что нужно делать, а чего делать не стоит.

Расскажу вам о нескольких примерах.

1. Я три раза ошибся в найме топ-менеджеров.

Одна из ошибок была в найме директора проектного института. Вроде бы я качественно провел собеседование, кандидат откликнулся на принципы и ценности компании, которые я ему показал. Я видел, что кандидат искренне радовался возможности создать проектный институт с нуля и это его вдохновляло, но спустя 3 месяца, когда я был в отпуске в Грузии, я получил заявление на увольнение по Whatsapp, от человека на которого возлагал большие надежды. Пришлось засучить рукава и вмешаться в ситуацию.

Выводы который я сделал из этой ситуации - а) кроме меня никто кандидата не смотрел б) я не запросил обратную связь от предыдущих коллег и работодателей

2. Я посчитал, что мы готовы к параллельной реализации трех крупных инвестиционных проектов.

В то время мы строили Домостроительный комбинат в чистом поле, запустили Проект по строительству коттеджного поселка, запустили проект по запуску Деревообрабатывающего производства. Кроме этого мы параллельно запускали проект организации собственного производства СИП-панелей, реконструкцию офиса.

Сумма инвестиций во все проекты составляла примерно порядка 5 млрд.руб.

Я считал, что мы готовы реализовать все проекты параллельно.

В итоге мы взяли на себя ношу, которую было очень тяжело нести. Это отразилось на всей компании, часть сотрудников просто выгорело от напряжения и ответственности, а некоторые проекты мы не закончили в срок.

Выводы - идеально одна проектная команда на проект, все остальное компромиссы.

3. За огромным объемом работ я не замечал успехов и слишком мало хвалил сотрудников.

Когда реализуешь большие проекты, волей неволей привыкаешь к объему, большим деньгам, большой ответственности и большим результатам. Постепенно я переставал видеть ежедневные успехи коллег, мне хотелось скорее получить конечный результат. Я текущие успехи и достижения воспринимал как само собой разумеющиеся события и я думаю, это сильно влияло на состояние коллектива.

Выводы - хвалите своих сотрудников, поверьте, всегда есть за что, вы просто этого не замечаете, найдите это.

4. Я мало уделял внимания себе.

Как-то так получилось, что я много времени своей жизни провел в состоянии “надо”, и совсем мало времени в состоянии “хочу”. Часто забывал про себя и свое внутреннее состояние, не слышал и не понимал чего именно я хочу, по этой причине я делал то, что совершенно не приносило мне радости, но я считал это необходимостью. Конечно же это сильно влияло на мое психологическое состояние. В результате в 2020 - 2021 у меня было очень мало энергии на достижения.

Выводы - каждый день задавайте себе вопрос “чего я хочу ? Я именно так хочу провести свой день сегодня ? А если это мой последний день в жизни, я бы провел его именно так ?”