Давайте разбираться в терминах)
Мотивация от латинского movēre «двигать», значит побуждать к действию.
Я не буду уходить в демагогию рассуждений, поделюсь просто своим опытом 😉
Еще в двадцатом веке, в пятидесятых годах Абрахам Маслоу предложил свою теорию потребностей личности. В ней потребности разделены по иерархии системы приоритетов, но все именно врожденные, а не приобретенные.
Фундаментальной потребностью личности по теории Маслоу являются физиологические потребности - сон, еда, отдых.
После того как человек сытый и отдохнувший, он нуждается в безопасности своей жизнедеятельности, некой прозрачной защите своих интересов, порядке, законе, правилах.
Далее, в большинстве случае, человеческий вид нуждается в своей принадлежности: к роду, семье, друзьям, семья - то, что даешь ощущение идентичности.
Далее, по нарастающей, закрыв ключевые для личности потребности, возникает потребность в признании - ощущение той самой личной компетентности, что придает чувство уверенности и свободы для реализации личных целей.
Три верхних ступеней по теории Маслоу достигают не все. Просто потому, что в большей степени эти потребности тесно связаны с личной миссией человека в жизни, в мире, вселенной.
Познание, эстетика, самоактуализация - это про так называемый “личный след” в истории человечества - Пушкин, Фрейд, Форд, Илон Маск…
Разберем теорию Маслоу на примере нашей сети “Любимая пекарня”: как правильно применить мотивацию для сотрудника, чтоб работа была в радость и не было желания все бросить и уволиться)
Все просто, я специально подробно расписала ступени в пирамиде Маслоу, чтобы стала прозрачнее наша методология.
Приходя на новое место, сотрудник достаточно остро испытывает решения его потребности в безопасности: как будет начисляться заработная плата, как устроены межличностные отношения в коллективе, какие правила и принципы общения с руководством, форма одежды, охрана труда, должностные обязанности, неформальное общение. Это про старые добрые стандарты, правила, принципы, которые установлены в нашей сети и обязательно транслируются франчайзи при трудоустройстве соискателя на работу.
Только после того (и это очень важно), как сотрудник получит безопасность в принципах и правилах работы в данном предприятии, руководителю можно думать и реализовывать мотивацию признания, наград, поощрений и т.д.
Действуйте по этим простым правилам, внедряйте стандарты, информируйте каждого сотрудника (курсы обучения, тренинги, инструкции, корпоративные правила и т.д.) и сотрудник будет заинтересован в работе 🔥
Откройте пекарню по франшизе - https://franshiza-pekarnya.com/