Использование верных методов вознаграждения персонала входит в ТОП 5 составляющих успеха компании. Воспользуйтесь способами ниже и будьте уверены в том, что ваши сотрудники выкладываются на 110%.
Существует 2 типа вознаграждения работников: ментальный и материальный. Многие руководители придерживаются какого-то одного способа, однако мы рекомендуем совмещать их для более эффективной мотивации персонала.
Материальный:
– Денежные премии
Этот метод считается наиболее распространённым способом поощрения работника. Существуют премии, прописанные в трудовом договоре и те, которые выдаются руководителем за конкретные достижения.
К примеру вы можете наградить сотрудника за досрочное и качественное выполнение задачи.
– % от выручки сотрудника
Суть метода заключается в том, что работник получает процент от заработанной им выручки. Такая система широко применяется на менеджерах по продажам с целью замотивировать их продать как можно больше. Метод не идеален поскольку применим только для вакансий, где есть возможность точно рассчитать выручку, полученную от каждого сотрудника.
– Премии за выслугу лет
Опытные сотрудники ценятся больше, однако они не так мотивированы, как новички. Для поддержания заинтересованности “кадра” со стажем и поддержки его эффективности мы рекомендуем совершать дополнительные выплаты.
– Геймификация
Геймификация — это внедрение игровых механик в «неигровое» окружение. Иными словами, рабочий процесс превращается в подобие соревнования со своими правилами и наградами. Такой способ поощрения позволяет работнику посоперничать с коллегами за ценный приз, назначаемый руководством.
– Предоставление льгот
Как правило это оплата повышения квалификации работников, предоставление льготных мест для их детей в детские сады, школы и лагеря, оплата транспорта до места работы, различные виды страхования и другое.
Ментальный:
– Письма с благодарностями от руководства
Похвала со стороны руководства является хорошим стимулом для многих сотрудников. Так сотрудник понимает важность своего вклада в рабочий процесс и старается из раза в раз подтверждать сказанные слова делом.
– Послабление в трудовой дисциплине
Чтобы сотрудник не перегорел от большого объема работы, предоставьте ему дополнительный выходной или отпускайте с работы на полчаса раньше. Минус данного подхода заключается в том, что остальные работники могут посчитать такой подход несправедливым, что негативно скажется на их отношении к “счастливчику”.
– Высокая оценка статуса сотрудника
Предложите работнику выступить в качестве спикера или эксперта. Это даст ему ощущение собственной важности и возможность раскрыть свой потенциал.
С заботой к Вашему делу, GotDev.