О создании привлекательности работодателя для работников и о необходимости удерживать персонал на нашем канале высказано немало мнений. Но не поделиться этой ситуацией и своим мнением по ее поводу, я просто не смог.
По этическим соображениям, я не могу сообщить Вам название предприятия и фамилии собственников, но увы, на российском рынке, это не исключительный случай.
Высказывание одного из акционеров компании: «Мы успешная компания и конкурентоспособный работодатель! Мы без персонала не останемся! Докажите мне экономическую эффективность от вложений в обучение персонала!......».
И это говорит человек, являющийся совладельцем бизнеса, человек. принимающий ключевые решения, человек, который принимал решение об утверждении кадровой политики предприятия, в которой записано, что обучение и развитие персонала является особо важным направлением деятельности предприятия.
Грустно! Очень грустно, от того, что такие руководители у нас еще встречаются.
Полное непонимание важности тех людей, которые тебе же зарабатывают деньги и нежелание вкладываться в них.
Полное непонимание, что надо не просто обучать людей, но и создавать условия для того, чтобы работник смог реализовать свои знания и навыки на благо предприятия и дела.
Вам приведу один пример.
Подготовка кадрового резерва на должность начальника участка в течение трех лет (я лично участвовал в этом проекте), обошлась предприятию около 200 000 рублей. В результате мы получили лояльного, приверженного руководителя, знающего людей и производство и способного к эффективной деятельности в должности начальника участка сразу же после назначения. Поиск и найм начальника участка на это же предприятие обходится от 300 000 рублей, при этом никаких гарантий успешной адаптации и быстрого выхода на желаемый уровень результатов в деятельности у Вас нет.
❓Так что же экономически эффективней, выращивать своих, или привлекать со стороны?
❓Что выгоднее обучать и развивать свой персонал, или постоянно менять его, привлекая с рынка труда, обучать, стажировать, выводить на желаемый уровень производительности труда и находиться в постоянном страхе потери персонала?
Экономическая эффективность от вложений в обучение и развитие персонала. Интересный вопрос!
Я всегда предлагаю посчитать потери от того, что Вы не вкладываетесь в развитие и обучение. Чаще всего, произведя даже приблизительные расчеты возможных затрат, ни у руководителей ни у владельцев бизнеса вопросов о необходимости построения системы обучения на предприятии больше не возникает.
Психолог, бизнес-тренер,
Сергей Кашинцев