Меню канала командообразование
- Карта профессии ПРОДАКТА
- Компетенция продакта
Привет прошла Российская неделя фасилитации 2022, и я собрала общими мазками инфу ( в разработке)
Лекция Управляем изменениями – значит, фасилитируем | Юлия Бойцова
Суть лекции в том, чтобы понять как внедрять изменения в действующие компании.
Отлично подойдет для построения своего стартапа и распределения ролей, обязанности в команде.
СИСТЕМА взята из книги Джим Хоуден
На каком этапе чаще находитесь вы?
Все организации не похожи друг на друга, и даже если выбираете тип деятельности, которой всегда занимаетесь.
Невозможно найти одинаковый подход, который будет работать всегда и везде.
Разный опыт имеет компания.
Когда компания хочет перемен, проектирует программу изменений, смотрит на факторы :
- какого масштаба мы хотим произвести изменений ?
- что мы хотим сохранить и изменить ?
- есть ли у нас способности чтобы проводить изменения?
- кто нам нужен, кого позвать, какие компетенции нарастить ?
- какие возможности есть вокруг для того чтобы что-то менять ?
- на сколько наши люди готовы на то чтобы мы могли создать или может создать эти условия, в которых люди будут готовы и согласятся идти?
- есть ли те кто готов стать во главе изменений
- что мы можем, а что нет ?
Основные сложности в создании изменений, с чем сталкиваемся?
Существует 2 критерия перемен :
- неотвратимость перемен ( принимаю и понимаю что нужны) (S)
- конкретность/ясность (i)
- Иллюзорные - не чего не происходит, поговорили и разошлись
( зачем ?)
- Игрушечные - не хватает смелости и воли у руководителей/менеджеров.
Глубже тема с историей в видео
А как мы будем вовлекать в изменения ?
Чек-лист, посчитайте сколько получилось нет
5 нет, и более, не даёт возможности сделать прорыв, внедрить перемены.
Что происходит на каждом этапе и уровне ?
Какими способами /методами обычно действуют.
Каждый раз внедряя что -то новое, как человека в компанию, так и инструменты, продукты, фреймворки - всегда испытывают сопротивление.
Этапы сопротивления :
1 уровень - не объяснили, решается легко коммуникацией.
2 уровень - групповое обсуждение, на уровне бизнеса люди не разговаривают об эмоциях. Рисуем все за/против, вводим критерии и понимаем откуда/почему взялось такое решение.
3 уровень - групповой коучинговый.
Дополнительный материал :
- 9 шагов к вовлечению команды в изменения
- Книга :
Искусство Сфокусированной беседы. 100 способов доступа к групповой мудрости в рабочей среде
- Библиотека фасилитатора
- Технология сфокусированного диалога на основе 4-х вопросов ОРИП.
- Клуб со своей платформой и базой знания 2500 р в месяц .
Там свой Вайб взрослых людей, но вполне информационная история для понимания профессии.