СТАРТ.
К нам обратился Генеральный директор молокоперерабатывающего завода. Нестабильность выполнения производимых планов по объему и качеству продукции ставят под угрозу выполнение финансового плана. Необходимо было выстроить систему безотказного управления в ситуации, когда только 2 – 3 задачи из 10 выполнялись в срок.
АНАЛИЗ.
Исследования ситуации показало, что управленческий коллектив предприятия формулировался поэтапно во многом спонтанно путем срочной замены уходивших на пенсию, выбывших по состоянию здоровья или в связи с переездом руководителей, выросших на предприятии. Это накладывала отпечаток на производительность, дисциплинированность, а также на уровень текучки кадров.
Анкетирование линейных руководителей показало, что почти каждый из них по-своему понимал зону своей ответственности, по-своему ставил цели и задачи и относился к предъявленным высшим руководством требованиям. Это приводило к тому, что руководители говорили на разных языках, асинхронно выполняя задачи и планы. Именно поэтому при срывах поставок по контрактам в торговые сети и магазины всегда было виновно какое-то новое подразделение с его руководителем. В общем, было очевидно, что план года не будет выполнен, но у генерального директора был еще год до завершения контракта, по результатам которого можно было бы с уверенность сказать будет ли он продлен или нет.
Как Вы считате, какие действия необходимо совершить руководству, чтобы поднять управляемость и исполнительскую дисциплину?
Остались вопросы?
1.Подписывайтесь на наш телеграмм-канал https://t.me/NezhdanovManagement
2.Задавайте интересующие вас вопросы под постом
3.И получайте ответы от тренера года по материалам Forbes.ruДениса Нежданова
#Управление
#Тренинг
#БизнесТренер
#ДенисНежданов