Задачка о принуждении
Руководитель трудового коллектива Иван Иванович думал и гадал, как пригрозить работнику Петрову, чтобы сдвинуть того с мертвой точки. Петров вызвался сам возглавить проект, а теперь “включил заднюю” - заявил, что боится не справиться, что проект слишком сложен для него, что придется организовывать работу проектной группы и командовать людьми, а он этого не хочет. Время начала работы по проекту наступило. Петров к работе над проектом не приступил. Прежде чем пойти на поводу у Петрова и забрать у него проект, Иван Иванович решил попробовать методы принуждения к решительности, дабы помочь подчиненному преодолеть страх и войти в состояние готовности действовать. Иван Иванович знал, что нужно пригрозить Петрову чем-то таким, что это перевесит его страхи и заставит начать работу по проекту. Чем можно пригрозить Петрову, чтобы метода принуждения сработал?
Варианты ответов:
а) Нужно пригрозить Петрову больше никогда не давать ему возглавлять проекты, чтобы он навсегда остался рядовым исполнителем.
б) Нужно пригрозить объявить всем на совещании, что Петров струсил, испугался сложной задачи, не может решиться на важную и не такую уж сложную работе.
в) Иван Иванович может пожаловаться подруге Петрова, которая работает на этом же предприятии, что ее партнер слабак и размазня.
г) Какой-то другой вариант…
Сегодня, в среду 19 октября 2022 года, с 20.00 до 21.00 пройдет мастер-класс “Как заставить не бояться” о преодолении неготовности действовать. Проводит преподаватель Школы ИТ-менеджмента РАНХиГС Русаков Сергей Александрович. Трансляция и просмотр видеозаписи по ссылке: https://youtu.be/oS2NVwn7Wik
Участвуйте! Узнавайте новое и полезное об управлении! Совершенствуйтесь в управленческой деятельности! Станьте мастерами менеджмента!