Метакомпетенции – это обобщенные надпрофессиональные навыки и умения, нацеленные на готовность к любым бизнес-вызовам. Особенно востребованы в период перемен, поэтому и актуальны именно сейчас.
Какие метакомпетенции нудны лидеру? Один из подходов определения лидерских метакомпетенций – ориентация на три фактора готовности лидера к переменам:
- Выбор – это необходимость лидера принимать неслучайные и оптимальные решения, анализируя разнородную информацию.
- Изменения – необходимость адаптироваться под новые условия и помогать в этом окружающим людям и системам.
- Сотрудничество – необходимость выстраивать эффективные отношения с окружающими.
Модель компетенций лидера, готового к переменам, будет содержать такие связанные между собой направления:
- Мышление. Способность перерабатывать информацию.
- Решения. Способность решать проблемы и принимать решения.
- Адаптация. Приспособляемость к меняющимся условиям.
- Трансформация. Стимулирование изменений.
- Эмоции. Эмоциональная осознанность.
- Отношение. Контроль и управление взаимоотношениями.
Есть много способов оценить компетенции, лидерские компетенции, метакомпетенции. Самые распространенные – ассессмент-центр и гейм-ассессмент. Невозможно сказать, что лучше – у каждого метода есть свои особенности и своя выгода для компании в зависимости от количества участников и не только. Сравнительную характеристику можно найти здесь.