Найти тему
Записки HR-а

Где искать сотрудников? Методы подбора кандидатов

Оглавление

Где искать претендентов на должность?

• Объявления на сайтах о поиске работе. Например, Superjob.ru, Hh.ru, Rabota.ru и другие.
• Объявления в печатных изданиях
• Кадровые агентства и биржи труда.
• Социальные сети
• Поиск внутри организации.
• Поиск в учебных заведениях.

Традиционные методики отбора персонала:

  • Резюме.
    HR-менеджеры практически всех компаний хотят видеть резюме кандидата прежде, чем он придет на собеседование. По резюме можно понять многое: где учился соискатель, какой профессиональный опыт имеет, какие награды заслужил, какими человеческими качествами обладает, в конце концов – умеет ли грамотно писать. Минус резюме только один – кандидат составляет его на своё усмотрение, и некоторые данные могут быть недостоверны либо преувеличены.
  • Собеседование.
    Собеседование – это уже очная ставка между менеджером компании и соискателем. Профессиональный кадровик всегда сможет за небольшое время узнать о кандидате всю необходимую информацию и оценить его как потенциального сотрудника.
  • Анкетирование.
    Перед началом собеседования кандидату можно предложить заполнить анкету, вопросы в которой могут быть различные: Начиная от паспортных данных: фамилия-имя-отчество, дата и место рождения, заканчивая решением кейсов. На основе этих данных менеджер уже сможет сделать некоторые выводы о кандидате.
  • Тестирование.
    Какие бывают тесты?
    — тесты на интеллект.
    — тесты на профессиональные знания.
    — психологические тесты
  • Ассессмент-центры.
    Оценка кандидатов проводится специальными организациями, которые предлагают им поучаствовать в каких-либо деловых играх, групповых дискуссиях на заданную тему или выполнить специальные упражнения на мышление, в результате чего будут анализироваться профессиональные и психологические качества личности.

Нетрадиционные методики отбора персонала:

  • Стрессовое интервью.
    Компанией намеренно подстраиваются неприятные ситуации для кандидата, чтобы оценить, как соискатель ведет себя в нестандартных обстоятельствах, как умеет держать себя в руках, как решает внезапно возникнувшие проблемы.
  • Brainteaser-интервью.
    В ходе такого собеседования ставится цель определить логическое мышление и сообразительность кандидата. Вопросы так же, как и при стрессовом интервью, могут быть неожиданными и странными, однако, все они имеют логичные ответы.
  • Физиогномика и графология.
    Эти методы направлены на выявление качеств и типа личности. В случае физиогномики выводы делаются на основе анализа черт лица человека и его мимики, графологии – анализа почерка.