📌 «Тихий найм»: развитие сотрудников внутри компании
Решить проблему кадрового голода может хорошо выстроенная система обучения и переобучения линейных сотрудников без увеличения штата. И речь не только про новые направления и процессы. Если вам нужен руководитель, то сейчас гораздо выгоднее обучить опытного специалиста управленческим навыкам, чем искать новые лица на стороне.
📌 Развитие механизмов поддержки сотрудников для их удержания
Чтобы не терять сотрудников, развивайте внутренние коммуникации и социальный пакет. Помимо очевидной индексации зарплат, попробуйте и другие формы поддержки:
Гибридный формат работы
Прямые встречи с руководством
Компенсации дороги, питания, аренды жилья
Юридическая и медицинская помощь
Обучение и переобучение
📌 Гибридные и удалённые форматы работы
После пика пандемии сотрудников в России начали массового возвращать в офисы и на производство. Но не прошло и двух лет, как работодатели столкнулись с новыми вызовами в лице релокации. Крупнейший отток специалистов произошел сперва в феврале — марте, а потом — в сентябре — октябре прошлого года.
И если раньше умение «пылесосить» и хантить специалистов со всей России требовалось только от рекрутеров из IT-сферы, то сейчас это стало базовой потребностью и в других компаниях.