Изначально метод стресс-интервью применялся американскими военными при рекрутинге новобранцев, а позже его стали использовать в HR-сфере. Чаще всего о не высказываются резко негативно, но почему его тогда продолжают применять?
Главная цель такого интервью, и собственно, единственный плюс – изучение стрессоустойчивости кандидата в самые сжатые сроки.
Минусов же гораздо больше:
- Большинство кандидатов считает данный метод оскорбительным
- Может негативно сказаться на HR-бренде компании
- Рекрутер должен пройти дополнительное обучение
- Кандидаты (особенно те, кто давно находятся к “сферах риска”) уже готовы к методике, так что результаты могут быть недостоверны
А вот часть техник, которые могут быть использованы рекрутером во время стресс-интервью:
- Опоздать на собеседование на 15 и более минут
- Уменьшать дистанцию между собеседниками
- Проводить встречу в шумном кабинете, где сложно сосредоточиться на беседе
- Перебивать/не слушать собеседника, отвлекаться, заниматься собственными делами, переспрашивать один и тот же вопрос несколько раз
- Задавать личные, откровенные вопросы
- Обесценивать достижения кандидата
- Ограничивать времени на ответ
После исследования рекрутер должен извиниться и сообщить об использовании метода, предложить ему воды/чай/кофе и дать обратную связь кандидату о пройденном собеседовании. Самое главное правило – кандидат должен уйти без негативных впечатлений.
Кадровое агентство ProfiStaff подберет сотрудника с учетом всех ваших требований.