Делать или не делать - вот, в чем вопрос

Наиболее важные решения — это не то, что вы делаете, а то, что вы решили не делать. Стив Джобс

Гениальный, конечно, был человек. Непростой, но гениальный! Но речь сегодня не о нем.

А про ненужные проекты, лишних людей, утраченных партнеров...

Часто замечаю, как команды тащат проект, с которым давно пора расстаться.

Или порядок дел, который больше не отвечает текущему времени.

Или сотрудник, на сдерживание эмоций которого уходит больше сил, чем он дает пользы.

Спрашиваю: а зачем вам это?

Ну это традиция/обязательства/первый проект/мы привыкли - и далее по списку.

Дальше, как правило, собеседник(и) задумывается... видимо, перебирают в голове причины, которые бы стоили таких трудозатрат.

Находят, кстати. Но звучат они редко убедительно.

К чему я?

Когда мы говорим о коучинге, тренингах и командообразующих встречах, мы как-то всегда говорим о том, что появится. А ведь иногда имеет смысл и что-то убрать наконец.

По правилам мироздания: чтобы что-то новое пришло, нужно освободить для этого полки.

Расставаться, закрывать и прощаться порой сложнее, чем что-то создавать. Ну для меня так. Вижу, что и для бизнесов - тоже.