Начнем с ключевого вопроса. Что такое стратегия?
Стратегия -это общий план достижения одной или нескольких долгосрочных или общих целей в условиях неопределенности.
То есть, стратегия, это общие долгосрочные цели бизнеса, к которым вы движетесь. Не план, не подход, а общая глобальная цель.
Как HR помогает к этим целям приходить? Конечно, с помощью людей, выстраивая внутреннюю систему так, что бы вы двигались к целе, а не зависли в душной операционке. Но тема такая, что однозначно проще на кейсовых примерах.
Кейс 1.
Стратегия компании: Выйти на федеральный уровень, открыть не менее 100 торговых точек в 10 городах-миллионников.
Отсюда мы сделаем какую HR-СТРАТЕГИЮ? Построить и адаптировать HR процессы для бесперебойной качественной работы с регионами. Это общая HR стратегия.
Какие задачи можно сформировать в таком случае для отдела:
- Выстроить систему удаленного подбора персонала, систему групповых онлайн собеседований и протестировать ее;
- Перенести систему обучения на онлайн- платформу;
- Сформировать кадровый резерв под "группу открытия";
- Разработать и актуализировать пакет регламентов, например "Положение по компенсациям" насколько соответствует постоянным командировкам?;
- Разработать удаленную программу оценки и аттестации для сотрудников и т.д.
На что вы не будете тратить время в таком случае?
- На создание объемного внутреннего кадрового резерва в действующей локации;
- Развитие наставничества на местах;
- Имиджевая реклама HR-бренда и т.д.
Дальше, каждая задача превращается в план действий с конкретным бюджетом и сроками. И аккуратно направляет всех сотрудников в нужную вам сторону.
Кейс 2.
Стратегия компании: Поднять уровень в занимаемой нише до премиум сегмента и занять лидирующее положение в нем.
HR СТРАТЕГИЯ: Сформировать команду для предоставления услуг в премиум сегменте.
Какие теперь задачи:
- Проанализировать конкурентов в премиум сегменте, найти их лучших "звездных" сотрудников и составить их профиль, получить от них больше данных о мотивации, например;
- Подготовить assessment мероприятие для детального изучения действующих компетенций у сотрудников;
- Подготовить новый портрет команды, согласно будущему стандарту;
- Определение возможности минимальных издержек при увольнении сотрудников;
И так далее..
На что вы не будете тратить время:
- На увеличение потока кандидатов;
- На системные обучающие онлайн модули;
- На внутренние конкурсы и вовлекающие мероприятия;
И так далее..
Принцип понятен? Да? Тогда домашнее задание будет простым. Напишите тоже самое о своей компании по шаблону:
Моя стратегия: _____
HR-СТРАТЕГИЯ: _______
Задачи: _______
Точно не буду тратить время на: _______
Далее сравните с тем, что происходит у вас в компании сейчас. Совпало? Отлично! Нет? Значит это точка роста и совсем скоро ваша тележка поедет еще быстрее. А если совпала и телега все равно не едет? Ответ немного глубже, но мы обязательно со всем разберемся.
Если нужна будет помощь - пишите в комментариях, я обязательно подскажу)
И подпишитесь, тут много интересного!