План развития сотрудников является полезным инструментом не только для самих сотрудников, но и для их руководителей. Хорошо обученная команда, развивающая свои сильные стороны на работе, — настоящий залог успеха компании!
Как составить индивидуальный план развития сотрудника , чтобы он поддерживал цели компании и реализовывал профессиональные амбиции сотрудника?
PDP – что в него включить?
Индивидуальный план развития работника в первую очередь должен быть составлен самим работником совместно с руководителем. Ведь он лучше всех знает, в каких сферах хотел бы развиваться и в каком положении видит себя в будущем!
Индивидуальные цели сотрудника - примеры
Что должно быть включено в план профессионального развития сотрудника? Во-первых, он должен задать себе несколько вопросов:
- Каковы мои карьерные цели и почему они важны для меня?
- Как мои стремления поддерживают бизнес-цели компании?
- На каком основании я буду считать цель достигнутой?
На основе ответов сотрудник должен выбрать максимум 2-3 профессиональные компетенции, которые он хотел бы развить в следующем году работы. Здесь также стоит учесть, на каком этапе профессионального развития в данный момент он находится, и ответить на следующие вопросы:
- Какие сильные стороны помогут мне достичь бизнес-целей компании?
- Каковы мои ограничения?
Это поможет определить, какие из целей, изложенных в плане развития сотрудников в компании, являются наиболее приоритетными. Затем пришло время небольшого столкновения с реальностью, т.е. размышлений о том, какие ресурсы нам потребуются для достижения того, что волнует нас и компанию. А это означает ответы на дополнительные вопросы:
- Чью помощь я могу использовать для достижения своей цели?
- Какой опыт и навыки я могу использовать для этой цели?
- Какие возможности я вижу, которые помогут мне достичь моей цели? И какие препятствия?
- Как я могу лучше использовать открывающиеся возможности?
- Что произойдет, если вам удастся устранить препятствия на пути к цели?
В конце концов, остается только определить количество времени, которое нам потребуется для выполнения задач, предусмотренных планом повышения квалификации работника.
Как анализировать PDP руководителю?
Во многих компаниях план профессионального развития сотрудника является частью ежегодной оценки персонала. Это облегчает совместную работу сотрудника и руководителя по определению пути дальнейшего развития, чтобы он соответствовал бизнес-целям компании.
Так как же руководителю анализировать PDP? Самое главное заранее подготовить свои ожидания относительно будущего данного человека в компании. Затем задать себе несколько вопросов о целях развития сотрудника:
- Какие цели развития поставил перед собой сотрудник?
- Почему они важны для него?
- Как они могут способствовать достижению целей компании?
- На каком основании цель можно считать достигнутой?
Как видите, вопросы мало чем отличаются от тех, которые сотрудник должен был задать себе. Это не случайно! Сравнение ответов сотрудника и его руководителя поможет унифицировать планы развития сотрудника и бизнес-цели компании. Руководитель также должен проанализировать, что работник считает своими сильными сторонами в работе. Совпадают ли они с наблюдениями о его творчестве? Это также хорошее время, чтобы предложить какие-либо изменения. Следующим шагом будет составление плана действий путем ответов на следующие вопросы:
- Какие действия необходимо предпринять, чтобы сотрудник достиг своих целей развития?
- Когда лучше начинать все мероприятия?
- Какой первый шаг может сделать сотрудник сейчас?
Завершающим этапом создания плана развития сотрудников в компании будет совместное определение того, какие ресурсы и чью помощь они могут использовать, чтобы как можно скорее соответствовать общим предположениям. Руководитель должен решить, какие виды деятельности являются здесь приоритетными и наилучшим образом соответствуют потребностям команды, частью которой является сотрудник.
План развития сотрудников — отличный инструмент для обеих сторон, направленный на поддержку команды и укрепление позиций вашей компании на рынке. Правильно составленный индивидуальный план не только повысит мотивацию сотрудника, но и облегчит руководителю делегирование задач и планирование времени, которое он должен посвятить отдельным сотрудникам.
А чтобы составить PDP было проще, мы сделали форму, которая вам поможет. Скачать можно по ссылке бесплатно!
Надеемся, что ваши встречи и профессиональные планы окажутся плодотворными!
