Модель 2. Руководитель и исполнитель в одном лице Еще одна плохо работающая модель. Руководитель сам ставит себе задачи, контролирует себя и сам выполняет всю работу. Или, что несколько лучше, управляет подрядчиками. Чем плох этот вариант, так тем, что руководитель рискует утонуть в текучке. У него не останется времени на стратегическую работу, аналитику. По факту его основные задачи и функции упраздняются, а он превращается в обычного менеджера. При такой модели роль руководителя маркетинга начинает играть либо владелец компании, либо коммерческий директор или вообще все, кому вздумается. Я убеждена на 1000%, что в таком варианте у руководителя вообще теряется фокус. Вместо того, чтобы строить многомиллионный город, он заказывает цемент и проверяет его качество. Логично - ведь цемент на стройке необходим! Если у вас в компании возникла такая ситуация, то желательно, чтобы она продлилась недолго. Направляйте силы на поиск персонала, иначе ваш руководитель скоро выдохнется. Модель 3.
Нерабочие модели управления отделом маркетинга. Часть 2
17 февраля 202317 фев 2023
1
1 мин