Доброго дня, коллеги. Давайте закроем тему партнеров. Мы чуть раньше поговорили про то, как партнерство начинается и заканчивается. Коснулись, в качестве одного из вариантов начала подобных отношений ситуацию, когда два дружочка-пирожочка что-то там прикинули и начали делать. Сегодня подробнее.
Рецепт успеха
Как в прошлый раз Крыс и говорил - партнерство на дружбе - самый спорный вопрос. Спорный он в том плане, что, как будто бы "успешных кейсов" в нашем мире не мало - Сергей Брин и Ларри Пейдж из Гугла, Стивы Джобс и Возняк. С другой стороны, реальная статистика говорит, что, помимо дружбы, успешное партнерство требует еще кое чего.
Как минимум незаменимости каждого "кореша" для проекта и синергии дружочков-пирожочков. В чем конкретно это выражается: как минимум в том, что вИдение развития совпадает, цели совпадают, нет финансовых и ЧСВшных претензий ("а чего это Вася делает меньше меня, а доля у него такая же"?) и обоим понятны обязанности друг друга.
Собственно, в общих чертах так. Но мы же помним вбросик Крыса про лозунги и балабольство. Гладко на бумаге да в речах, а на деле как это должно работать?
- все зоны ответственности должны быть зафиксированы письменно. Совсем не обязательно делать талмуды казуистически, в которых профессиональные юристы мозг сломают. Достаточно понятным русским языком составить простейший внутренний документ примерно такого содержания: Вася отвечает за бла-бла-бла, Петя за тра-ла-ла.
- обязательно должны быть грамотно оформлены условия "расставашек". Составить что-то типа брачного контракта для вашего будущего брака-бизнеса. Казалось бы, "канкретные пацаны" сами разберутся и свое слово чтят. Но, что в семейных делах брачный контракт зело решает в спорных ситуациях, что в делах предпринимательских позволяет как минимум не разрушить то. что создавалось непосильным трудом. Но об этом поговорим ниже
- "специальные условия" - поясню на примере. Как уже говорилось, Крыс совладеет проектным бюро. 50% за Крысом, 50% за двумя "технарями". Им было принципиально важно, чтобы я не "прогибал" их в угоду цифрам: не заставлял снижать качество ради бОльшей маржинальности, не менял дорогих людей на дешевых фрилансеров, не притаскивал заведомо токсичных клиентов (то есть тех, кого я тупо развел, пообещав что-то, с реальностью не совпадающее). Понятно, что ребята видели пример их бывшего работодателя и не хотели повторения истории, поэтому и выкатили такие условия. Что ж, Крыс "чернухой" заниматься и не хотел, поэтому в наши документы юристами были включены соответствующие цивильно сформулированные пункты.
- должна быть четко зафиксирована иерархия - казалось бы, генеральный директор всегда один, а, допустим, техдир (технический директор) уже под ним и наравне (но может и не на равне) с комдиром (коммерческим директором). Все четко. А что если техдир - совладелец? Как его место в иерархии меняется, какие права и обязанности он получает. Все, что может привести к вопросам "я тут батя, а ты никто" должно быть зафиксировано. Например, видал Крыс ситуацию, когда один из собственников предприятия (правда, миноритарный, с долей не больше 5%) вообще работал рядовым фрезеровщиком и плевать хотел на то, что там его бывшие однокурсники обсуждают на всяких советах директоров. Возьмем опять же крысиные кейсы: на одной своей официальной работе я комдир, но все знают, что кресла гендира просто в итоге не захотел, по факту - доверенная "морда царя", который сидит себе в солнечной Испании и в ус не дует, соответственно, у нас определенная иерархия пляшет от того, что Крыс, хоть и в "неглавной" должности по факту принимает все решения и несет максимум ответственности (не юридически, ясно дело, но оно от того меньше не становится). На второй официальной Крыс, по факту, управляет всего лишь региональными представительствами (хоть и самыми жирными в плане денег, но формально рядовыми), а по факту имеет голос в совете директоров головной конторы. Вот такие мозговзрывные конструкты могут получаться, главное, чтобы все все понимали и всех все устраивало.
А что в реальности?
В реальности в 99,99% случаев партнерство на дружбе заканчивается там, где партнеры начинают пилить прибыль. Нет, пока речь идет о суммах, сопоставимых с зарплатой на работе вопросов, как правило, нет. Дальше же, с ростом доходов, разборки из-за бизнеса губят дружбу, которая длилась не один десяток лет.
И тут никакие договоренности, хоть в Верховном суде представленные, не имеют никакого значения. Потому что один друг обязательно затаит обиду, с его точки зрения, вполне справедливую. Эх, ошибался Бутусов, что "правда всегда одна...". Их много, как и пониманий справедливости.
Так что в рецепт успеха принципиально важно одно - все партнеры-друзья должны уметь разделять рабочее и личное.
А вообще поверьте старому-доброму Крысу, над которым неожиданно встал вопрос развода - бабло приходит и уходит, ничего такого в нем нет, это фактор зарабатываемый и динамичный, а вот близкие люди, которым можно доверять если не на 100%, то хотя бы на 90% - куда как бОльшая ценность. Так что надо ли вам тащить в проект вон того чувака, с которым вы в одну песочницу с рождения писали, может, выгоднее взять "наемника" с улицы и остаться с другом лишь друзьями?
Прочитал? Понравилось? Еще хочешь? Подпишись, поставь лайк, скажи спасибо автору в комментариях. Тебе не сложно, а Крысу приятно.
Все изображения взяты из открытых источников