Бывают поступки, последствия которых не очевидны. Но они есть.
Когда я только начала работать, в нашей больнице не было кабинета ФГС. Он был очень нужен, но облздрав ничего не обещал, ссылаясь на плохое финансирование. В то время в городе было всего два таких кабинета: в областной больнице и в областном онкодиспансере. Очередь на обследование была расписана на пару месяцев вперед. И назначалась ФГС только по очень серьезным показаниям.
Главврач нашей больницы обратился к директору крупного завода, рассказал, для чего нужна ФГС и попросил оказать больнице спонсорскую помощь. И завод её оказал.
Прошло несколько месяцев. Помещение для кабинета освободили и отремонтировали. Закупили необходимое оборудование и установили его. Проучили врача. И, наконец, кабинет торжественно открыли. Гостей было совсем немного, а главный гость- директор завода. После короткой торжественной части и демонстрации нового кабинета встреча плавно перетекла в кабинет главного. Понятно, что по русской традиции кабинет следовало "обмыть", чтобы работал хорошо и без поломок. Директор завода попросил ему много не наливать, чисто символически. А то в последнее время желудок побаливает.
-Так что же вы к врачам не обратились?- спросил главный.
-Некогда. Работы много. Само пройдет.
-Не будем мы ждать, пока само пройдет. Завтра утром милости просим. Как раз на новой аппаратуре и посмотрим, что там у вас болит. Сделаем быстро и хорошо.
На следующий день директор пришел в новый кабинет. На ФГС у него нашли маленькую опухоль желудка. Она оказалась злокачественной и вскоре директора прооперировали. Все обошлось, опухоль обнаружили на ранней стадии.
Кто знает, как сложилась бы судьба этого человека, если бы он поступил иначе? Может быть, все сложилось бы хорошо, но может быть, что он дотянул бы до такой стадии, когда помочь ему уже не смогли бы.
В другой ситуации в больницу привезли чиновника очень высокого уровня. У него было желудочное кровотечение, а в "обкомовской" больнице, где он обычно лечился, хирургического отделения не было. Поэтому он и попал в дежурную городскую больницу. Болезнь не смотрит, какая у человека должность. Все мы люди.
Остановить кровотечение не удалось, чиновника прооперировали. Операция прошла успешно и его поместили в отделение реанимации. До поры, до времени все было хорошо. Но потом у чиновника развился приступ бронхиальной астмы, лечение не помогало. Мужчина сказал, что ему помогает только один препарат. Но его в больнице не было.
-Позвоните жене,- сказал мужчина.- У меня дома есть. Пусть привезет.
Жене позвонили, она привезла препарат, но слишком поздно. Человек умер. Его жена очень возмущалась:
-Почему в больнице не было нужного препарата!? В "обкомовской" больнице он есть всегда и в неограниченных количествах. Пете всегда оказывали там помощь. А у вас тут коновалы, а не врачи! Где препарат?Почему его нет?
-Задайте этот вопрос друзьям своего мужа. Почему хороший импортный препарат закупают только для одной больницы?
Не думаю, что женщина задала этот вопрос. Но по сути: если бы препарат закупили и для простых смертных, человек остался бы жив.
И в первом, и во втором случае люди совершили поступки. Кто-то оплатил оборудование, кто-то не закупил препарат.