Женщина-собственник бизнеса традиционно имеет несколько "бытовых" социальных ролей: мать, жена, хранительница очага.
⠀
❓ Что происходит, когда бизнес перестает быть хобби?
⠀
Погруженность в операционку неизбежно забирает ресурсы у других важных сфер. Женщина реже посвящает время семье, испытывает вину за невыполненные обязательства, чувствует давление со стороны близких. Происходит ролевой диссонанс.
⠀
👉 Чтобы реализоваться во всех социальных ролях, женщинам критически важно делегировать, систематизировать бизнес и избавляться от операционки.
⠀
👇 Чем отличается женский выход из операционки от мужского?
У женщин и мужчин разное отношение к делегированию и систематизации процессов. Женщина относится к бизнесу, как к детищу. Ей труднее:
🔸 победить перфекционизм
🔸 отдать процессы в чужие руки
🔸 перестать контролировать каждое действие.
⠀
Мужчина принимает это решение легче. Именно поэтому мужчина-собственник чаще всего ищет женщину для контроля операционных задач.
⠀
▶ Выход из операционки у мужчины занимает около 1 года.
▶ Выход из операционки у женщины занимает от 1 года до 2 лет.
❗ Как женщине-собственнику выйти из операционки, чтобы уделять больше времени семье?
⠀
🔺 ШАГ 1: Вырастить преемника-женщину.
Мужчина психологически не готов вести операционную деятельность под женским контролем, а найм специалиста со стороны может привести к разногласиям.
⠀
🔺 ШАГ 2: Побороть перфекционизм.
Снизьте требования к конечному продукту с уровня «идеально» до уровня «качественно». Примите факт, что при делегировании случаются ошибки.
⠀
🔺 ШАГ 3: Передать преемнику максимум рутинных задач.
Оставьте себе контроль и стратегию.