Почему мы проигрываем конкуренцию?
По хорошему, чтобы быть в мейнстриме, и особенно во время кризиса и перемен, мы должны периодически проводить ревизию наших убеждений, оценивая их критически, помогают они нам или мешают нам в жизни.
Например: негативные убеждения. Позитивные убеждения. По сути, наши убеждения это или педаль тормоза, или педаль газа для нашего поведения: энергетики, использования внутренних и внешних ресурсов, решения проблем и принятия решений. Это ключевой потенциал нашей адаптации в этом непростом мире. К сожалению, для многих людей их убеждения нечто жесткое, ограничивающее, как красные флажки, за которые нельзя выходить. И только к старости люди понимают, что они жили в клетке своих негативных убеждений.
Люди с гибким мышлением часто пересматривают свои убеждения, регулярно подвергая их критической оценке, размышляя о том - работают их убеждения им на благо или нет.
В течение жизни наши убеждения могут меняться спонтанно, корректироваться, трансформироват