Данная статья по существу была написана в продолжении статьи «Какая ответственность председателей за нецелевое использование денежных средств в СНТ?».
В интернете я нашла такую информацию: «В России около 60 миллионов дачников. Все вместе они ведут хозяйство на площади до 1,5 миллиона гектаров. Такие цифры назвали в Госдуме на основании данных последней сельхозпереписи».
Давайте посмотрим с финансовой точки зрения на дачный вопрос, если в России 60 млн. дачников и все они платят членские и целевые взносы, то представьте себе какой денежный оборот идет через председателей СНТ в масштабах страны, как говорил артист Аркадий Райкин: «Это ж сумасшедшие деньги!»
А теперь посмотрите, какие комментарии пишут дачники на сайтах про свои СНТ. Я не встречала комментарии, где бы было написано, что «у нас в товариществе нет никаких проблем». Проблемы есть у всех садоводов.
В этой статье я напишу свое мнение, каким образом надо решать проблемы в СНТ с точки зрения финансовой дисциплины и привлечения к ответственности председателей за финансовые нарушения и злоупотребления.
По моему мнению, «ругань» и «разборки» на общих собраниях бесполезны, поэтому нормальные люди не принимают в этом участие.
Бесполезны «умники», которые все время твердят, что СНТ надо ликвидировать, и что депутаты Госдумы и Правительство должны навести порядок в СНТ, а сами ничего конструктивного не делают.
Бесполезны и требования предоставления документов от председателя, особенно через суд. В нашей практике была ситуация и не одна, когда председатель предоставил документы по требованию члена СНТ. После получения документов этот товарищ не знал и не понимал, что делать с этими документами, потом он обратился ко мне, чтобы я, как аудитор, взяла эти документы для анализа.
Скажу сразу, что мы отказываемся от таких предложений, потому что это «тупиковая» ситуация для аудитора, потому что клиентом ставится задача примерно так: «Иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю, что».
Итак, как я вижу решение проблем в СНТ?
Во-первых, нужна «молодая» инициативная группа членов СНТ, которая будет двигателем позитивных изменений в финансово- хозяйственной деятельности товарищества. Люди – это главный ресурс, который нужен для изменения ситуации и решения проблем. Если нет людей, то само собой, ничего не случится.
Во-вторых, всегда лучше смотреть вперед, чем назад. Это значит, что правильнее сначала наладить текущую работу в товариществе, например, организовать проведение общего собрания, экономически обосновать размер членских и целевых взносов, подготовить плановую смету доходов и расходов, затем утвердить все принятые решения на общем собрании, оформить надлежащим образом протоколы общих собраний, в конце концов, избрать нового председателя и др.
Другими словами, сначала надо наладить текущую жизнь в СНТ, а потом, при желании, разбираться со старыми «грехами» председателей.
В-третьих, это обеспечение гласности и прозрачности в СНТ. Я приветствую, когда в СНТ есть свой сайт, на котором доступна вся информация по деятельности товарищества, начиная с учредительных документов, протоколов общих собраний, всех отчетов правления и председателя, плановые сметы доходов и расходов и многое другое.
Даже выбор подрядчиков для выполнения работ также должен быть прозрачным для членов СНТ. Тем более, надо заканчивать с «черными» наличными расчетами, хватить вешать «лапшу на уши», что так якобы «дешевле» и, что «не надо налоги платить»
В-четвертых, автоматизация бухгалтерского учета. Для СНТ в настоящее время существует большое количество специально разработанных программ, в которых предусмотрено создание личного кабинета для каждого члена товарищества. В личном кабинете возможно проводить все расчеты, в том числе сдавать показания электрических счетчиков, а также оплачивать за электроэнергию.
В-пятых, это внешний контроль. Под внешним контролем я имею в виду работу внешнего аудитора. Аудитор должен быть не связан имущественными и финансовыми интересами с СНТ, независимость аудитора обеспечивает объективность при проведении проверки СНТ.
Кроме этого, наличие внешнего контроля является сдерживающим фактором для финансовых злоупотреблений. Легко своровать, когда знаешь, что никто не узнает, и что за это ничего не будет.
Если знать, что в конце года придет внешний аудитор, который проведет аудиторскую проверку, и что могут быть вскрыты факты недобросовестных действий, это может остановить председателей от рискованных поступков, за которые возможно понести ответственность.
В заключении подведем итоги наших рекомендаций, каким путем надо идти, чтобы решать проблемы, а не заниматься нытьем и жалобами, потому что все в Ваших руках:
- «молодая» инициативная группа членов СНТ;
- всегда лучше смотреть вперед, чем назад;
- обеспечение гласности и прозрачности;
- автоматизация бухгалтерского учета;
- внешний контроль.
Я искренне уверена, что ситуацию в СНТ могут изменить только молодые люди, и это уже происходит во многих товариществах, а «старым» товарищам уже ничего не надо.
p.s.
Я понимаю, что легко написать, но трудно сделать!
Только еще говорят, что дорогу одолеет идущий.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Заявки на аудит подавайте на сайте аудиторской компании: