Обычно планирование закупок на данном этапе нужно для понимания общего срока окончания проекта, который рассчитывается на основании информации от службы МТО о сроках поставки и условиях авансирования.
Если же срок окончания зафиксирован, и мы его двигать не можем, то тогда из графика предпроекта мы можем получить сроки, в которые необходимо заключить договоры на поставку материалов и оборудования для того, чтобы не сорвать общий срок контракта с учетом сроков изготовления и поставки.
Пример разработки графика поставки материалов и оборудования на этапе предпроекта
И так, давай те посмотрим пример графика МТО на этапе предпроекта: мы видим задержку, в связях стоит задержка по сроку поставки трансформаторов на площадку.
То есть мы планируем монтаж трансформаторов в предпроектном графике исходя из сроков поставки, от поставщиков.
На стадии предпроекта, на основании такого графика, назначив стоимость оборудования по каждой внесенной позиции, учитывая условия оплаты, можно сформировать план поставок материалов и оборудования в стоимостном выражении и на его основании рассчитать план оплат поставки материалов и оборудования.
Таким образом, мы можем сделать расчет финансового результата на этапе предпроекта более точным, опираясь на расчетные данные.
Любой план в рамках реализации проекта будет меняться, но тем не менее всегда будет ориентир в какую сторону и в каком темпе надо двигаться.
Автор: Анастасия Палагушкина
