Развитие персонала. To be or not to be

В моменты кризиса компании сокращают расходы и первое, что «режут» - программы по обучению и развитию персонала. Численность и фонд оплаты труда костсейвят почти сразу за первым шагом.
Решения эти понятны и во многом продиктованы стратегией поведения в предыдущие кризисы. Более того, провайдеры обучения и тренеры не могут объяснить собственникам и лицам, принимающим решения, ЗАЧЕМ необходимо развивать и обучать персонал!
Развитие и обучение нужно для:
👉 Повышения адаптивности и гибкости сотрудников!
Этим можно снизить стрессовый момент и укрепить уверенность в завтрашнем дне.
👉 Снижения сопротивление изменениям!
Так мы сокращаем время внедрения изменений в компании.
👉 Повышения вовлечённости!
Это даёт нам устойчивость за счёт новых идей, рацпредложений и удерживает производительность труда с сохранением его рентабельности.
👉 Повышения лояльности сотрудников!
Так сохраняем квалифицированных сотрудников и бережём репутацию работодателя.
КАК РАЗВИВАТЬ ПЕРСОНАЛ ПРИ УРЕЗАННОМ БЮДЖЕТЕ?
1. Самообразование и саморазвитие! Составьте адекватные программы, синхронизируйте их с сотрудниками и поощряйте саморазвитие (весь арсенал приемов нематериальной мотивации Вам в помощь!).
2. Выбирайте действительно нужные и бюджетные обучающие продукты! ВНИМАТЕЛЬНО читайте программы семинаров и курсов, настаивайте на беседе с преподавателем-автором! Нормальный спикер, который хорошо выполняет свою работу, всегда ответит на вопросы по своей программе!
3. Уточняйте какие материалы получат слушатели! Например, для стандартного однодневного семинара (вебинара) я предоставляю раздаточные материалы (от 7-8 до 12 файлов и большую рабочую тетрадь 60-90 страниц), а после высылаю комплект методических материалов (большой архив с расчетными файлами, формами документов, справочной информацией и т.д.).
4. Уточняйте время поддержки слушателей после семинара! Большая часть вопросов по пройденному материалу начинается ПОСЛЕ осмысления, когда слушатели работают с новой информацией! Абсолютно разумная практика - задать вопросы автору обучения по пройденной теме через неделю-две после семинара.
САМОЕ ВАЖНОЕ ПРАВИЛО:
Чудес в управлении персоналом не бывает! Каким бы прекрасным не было пройденное сотрудниками обучение, если не будет ДЕЙСТВИЙ, то потраченное время и деньги перейдут в разряд «утопленных инвестиций»!