По своей базовой специальности я – врач акушер-гинеколог. Кроме того, область моей специализации – гинекологическая эндокринология. Сколько молодых девушек и зрелых женщин в разные периоды своей жизни прошло через мои приемы? И кому как не мне знать всё о гормональных циклических колебаниях в организме женщин и, связанных с ними, изменениях эмоционального фона? А тот факт, что поведение, принятие решений у женщины зависит от эмоционального состояния, не требует доказательств. Да я и сама женщина. Женщина-руководитель…
Всё так…
Только почему особенности физиологии обязательно должны мешать женщине быть первоклассным руководителем?
Подозреваю, что каждый из читателей прямо сходу сможет накидать примеры из личного опыта или опыта друзей и знакомых, когда приходилось сталкиваться с женщиной - начальником. И это был худший опыт в их жизни.
Вероятно, это - правда. В личном опыте.
А что, если подойти к вопросу с доказательной точки зрения? И начать со статистики, при чем с большим охватом случаев, с использованием разносторонних и прозрачных критериев оценки эффективности работы руководителей мужчин и женщин, с исключением эмоциональной личностной оценки, с поправкой на наличие изначальной предубежденности к женщинам - руководителям и более завышенное требование к женщинам относительно мужчин (многим женщинам знакомо, когда для доказательства своей состоятельности в профессии нужно быть на голову выше мужчин. Одновременно, мужчине, чтобы «доказать» свою профнепригодность, понадобится не раз и по-крупному дискредитировать себя, чтобы фора, с которой мужчина вступает в должность, обнулилась).
Подобные исследования проводились не однократно и за рубежом и в России. Практически все отмечают различие в подходах к управлению между мужчинами и женщинами. Плюсы и минусы обоих стилей управления. Где-то находили чуть более успешными и результативными женщин, где-то мужчин. При чем данные различия всегда были с минимальной разницей. И я не нашла ни одного исследования, которое сообщало бы о полной несостоятельности женщин в качестве руководителя.
Вот ссылки на публикации результатов двух последних крупных исследований (для тех, кто любит доказательства):
1. Зарубежное https://hbr.org/2020/12/research-women-are-better-leaders-during-a-crisis (адаптированная версия на русском языке https://daily.afisha.ru/news/45815-issledovanie-zhenschiny-rukovoditeli-spravlyayutsya-s-krizisom-luchshe-muzhchin/ )
2. Российское https://www.forbes.ru/forbes-woman/403457-zhenshchiny-demokratichnye-muzhchiny-avtoritarnye-pochemu-bolshinstvo-rossiyan
От себя могу добавить. Мой начальник – женщина!
Есть люди, которые не сработались с моим руководителем? Конечно! Не мало. Вероятно, некоторые из них сведут этот свой негативный опыт к выводу «руководитель женского пола – зло» и зарекутся работать под началом женщин.
Вместе с тем есть те, кому комфортно работать именно с ней, генеральным директором и основателем компании, в одном лице.
И я среди этого числа.
Конечно, всё, что мне ценно, я могу и не получить с другой женщиной-руководителем, одновременно, ровно тот же формат взаимодействия могла бы построить и с мужчиной. Все зависит от профессионализма твоего непосредственного руководителя, а не от пола, от синхронизации собственного видения и ценностей с видением и ценностями компании.
А ценно для меня именно то, что мы совпадаем по этим направлениям. Что мне доверяют как профессионалу в своей области. Не просто не ограничивают, но и поддерживают стремление развиваться. Дают полную свободу в определении путей реализации стратегических планов компании и моих собственных. Мне нет необходимости тратить силы на то, чтобы доказать, что я не конкурент, а партнер. Мне не нужно тратить время на поддержание мужского эго начальника, которое "страдает", когда женщина оказывается в чем-то лучше. Я уже не говорю о комфорте, когда отпадают сложности межгендерного взаимодействия, при которых начальник видит в тебе не профессионала, а особь противоположного пола.
А что важно Вам?