Расскажите о себе, как вы стали заместителем генерального директора? Какой момент был самым ярким или поворотным на пути Вашего профессионального становления? Есть ли человек, которому хочется сказать отдельное спасибо за поддержку на этому пути?
Я – юрист по образованию, юрист – международник. Довольно быстро моя профессиональная стезя ушла в сторону HR-процессов. Это случилось на самой заре карьеры.
Много лет я работала в различных бизнес-структурах, занималась тем, что сопровождала деятельность компаний, в частности, работу с персоналом. От вопросов обучения и найма до регламентации трудовых отношений и оплаты труда. А в 2018 году в моей жизни случился прекрасный конкурс «Лидеры России», точнее, он начался в 2017, в 2018 был финал.
Я победила и получила предложение от Александра Дмитриевича Беглова возглавить комитет по Молодёжной политике и взаимодействию с общественными организациями Правительства Санкт-Петербурга и оказалась в госсистеме. Это было достаточно сложно. И, наверное, заслуживает отдельного рассказа. В свете моей текущей работы важно сказать,что в ходе предвыборной кампании Александра Дмитриевича я познакомилась с Владимиром Табаком и его командой, которые помогали на этой кампании. Через некоторое время мы с Владимиром встретились обсудить планы по развитию «Диалога» и мои личные профессиональные планы. В итоге пришли к выводу, что нам точно имеет смысл двигаться вместе. Таким образом я оказалась в «Диалоге».
Надо сказать, что ключевыми драйверами развития моей карьеры всегда были люди: старшие товарищи, коллеги, которые задавали новые горизонты, которые помогали решать сложные вопросы, принимать непростые решения. Я очень верю, что люди – это главное, что нас окружает и именно люди помогают нам быть такими, какие мы есть.
Если говорить о «Диалоге», то, безусловно, есть два ключевых человека, которые повлияли на мой выбор. Уже упомянут Владимир Табак, его харизма, искренний интерес к тому, чем он занимается повлияли на мое решение. И, безусловно, Алексей Гореславский, который тоже стал для меня образцом идеального руководителя, знающего, понимающего, очень системно подходящего к разным вопросам.
Эти два человека привели к тому, что сегодня я в «Диалоге».
В своих интервью Вы выделяете тезисы, которые стоит выучить каждому руководителю: «упрощай», «не изобретай велосипед» и «давай право на ошибки». Поделитесь, что из этого сложнее всего дается лично Вам на практике?
Поделитесь своей уникальной руководительской фишкой, которая позволяет мотивировать подчиненных?
Если попытаться выделить что-то над чем я постоянно сейчас думаю, то могу сказать, что надо давать людям возможность ошибаться. Только через ошибки люди учатся, становятся сильнее. Не надо изобретать велосипед. Нужно смотреть шире и забирать лучшие практики. Пример того, как тот или иной процесс, который важен тебе, сделан в других организациях и структурах. Что очень важно упрощать тоже верю.
Есть еще один не упомянутый тезис, он связан с тем, что нужно собирать очень разнородную команду вокруг себя. Объединять людей, которые совершенно не такие, как ты, которые будут сильны не в тех вещах и вопросах, в которых силен ты. Те, кто личностно будут очень серьёзно от тебя отличаться, будут иметь совершенно другой опыт. У вас, может быть, будут совершенно разные вкусы и отношения к различным жизненным аспектам. Но за счёт этой разности потенциалов, появляется максимальная эффективность того, что мы делаем.
В то же время, это очень сложно, когда вокруг тебя супер разные люди. Тебе нужно находить подход к каждому, тебе нужно, в каком-то смысле мириться с этой разностью, несмотря на то, что она тебя может раздражать. Иногда ты можешь не понимать поступки и мотивы людей. Но при этом ты понимаешь, что в этом и есть сила команды, очень большой разнородной, разнообразной и сильной со всех сторон. С одной стороны, думать о том, что разные люди рядом с тобой, с другой стороны, уметь находить с ними общий язык, уметь с ними сосуществовать, а лучше сотрудничать. Это огромный колоссальный труд, который я проделываю каждый день.
Если говорить о фишке, которая будет мотивировать сотрудников, я все больше убеждаюсь, что нет ничего лучше, чем как можно чаще говорить с людьми о них. В рассказе про себя для них есть мотивация. А для тебя это уникальная информация о том, как работать с человеком.
Если вы задаетесь вопросом, как мотивировать человека, просто поговорите с ним, именно это чаще всего помогает найти ответы на все вопросы.
Что вдохновляет лично Вас на новые профессиональные свершения? Расскажите о книгах/фильмах/подкастах, которые могут усилить мотивацию, дать заряд к действию?
Здесь два аспекта. Один очень глобальный, страновой. Второй очень личный. Это моя семья. Я очень хочу, чтобы моя семья была счастлива, для меня счастье, это возможность дать детям хорошее образование, хороший отдых, хорошие условия жизни, хорошую среду, в которой они находятся. Это тоже требует от меня усилий в профессиональном плане.
А если говорить о страновой моей амбиции, то я очень хочу, чтобы никогда мои дети не захотели уехать из страны, чтобы видели, что в России есть масса возможностей для их развития и реализации. Чтоб было понимание, что это безопасная и перспективная страна, которая будет развиваться культурно, экономически, идеологически. Хочу, чтобы моим детям было хорошо.
Можно очень долго критиковать то, что тебе не нравится, то, что не устраивает. Но мой подход: возьми и сделай хотя бы то, на что можешь повлиять, что находится в зоне твоей досягаемости, сделай это лучше и это будет твой вклад в развитие страны. Вот это тоже меня очень мотивирует. Я делаю все для того, чтобы моя страна была лучше и гармоничнее и буду продолжать это делать дальше.
Что на самом деле важнее: дисциплина в коллективе или теплая атмосфера?
Я думаю, гораздо важнее амбиция и атмосфера творчества. Когда есть амбиция, которая вдохновляет, есть большая цель и есть при этом свобода самовыражения, возможно, заниматься не только тем что надо, но и тем, чем тебе хочется. Благодаря этому, часто рождается отличный продукт, но без дисциплины тоже никуда.
Большинству из нас сложно заниматься самодисциплиной, себя драйвить, заставлять вставать по утрам, приходить на работу, выполнять какие-то не самые приятные поручения, которые есть в абсолютно любой работе. Поэтому дисциплина тоже нужна, но это не факт успеха.
Пожелание команде на 2023 год
На 2023 год я нам всем желаю той самой амбициозной задачи, которая будет нас всех вдохновлять на большее. И в то же время, я нам очень желаю возможности творить и достигать результатов!
