Мы рождаемся с совершенно чистого листа. У нас нет мыслей о том, что хорошо, а что плохо. Что следует делать, а что нет. Что легко и что сложно для нас. Мы открыты для любого опыта, для обучения. Мы очень любопытны и хотим узнавать новое. Мы впитываем все, что дает нам мир, как губка.
Примерно до 7 лет мы учимся думать об окружающей нас среде. Именно в это время мы приобретаем убеждения о мире и людях от других. Часто, сами того не осознавая, мы продолжаем эти убеждения во взрослой жизни, и они не дают нам двигаться вперед, добиваться своих целей, осуществлять свои мечты. Это ограничивающие убеждения.
Подписывайтесь на наши новости телеграмм. В HR-блоге вы найдете: интересные статьи, подкасты на тему IT-подбора, обзоры HR и IT мероприятий, также будем делиться своей аналитикой IT рынка.
Недавно я прочитал красивую метафору, иллюстрирующую это явление. Представьте, что когда вы приходите в этот мир, вы получаете в подарок собственный сад. Твои родители тщательно подготовили его заранее, чтобы преподнести тебе самый красивый подарок. Так что в нем уже есть какие-то растения, цветы, деревья. Становясь старше и обретая собственные вкусы, вы входите в этот сад и видите, что не все растения, которые вы в нем посадили, вам по душе. Вы также замечаете много сорняков, разросшихся на участке земли. Вы хотите выбросить эти уродливые цветы, но знаете, что это неуместно, потому что ваши родители очень старались. Тебе не совсем комфортно в этом саду.
Так и с нашими ограничивающими убеждениями. Мы наследуем их от родителей, родственников, учителей или даже других детей в нашем окружении. Мы быстро усваиваем систему ценностей и убеждений окружающих нас людей, а затем идем с ней по жизни. У нас есть сады, которые нам не нужны, но мы не можем их изменить. Мы живем так, как есть, хотя хотелось бы иного.
Хорошая новость заключается в том, что с убеждениями, даже самыми глубоко укоренившимися, можно работать . И работает эффективно. Избавьтесь от них, освободите свой разум и преодолейте прежние преграды.
Сегодня я хотел бы написать о 3-х самых ограничивающих убеждениях рекрутеров . Это убеждения, с которыми мне пришлось столкнуться на каком-то этапе своего развития, а также убеждения, которые я наблюдаю у большинства своих клиентов. Так что давайте разбираться с ними.
Еще больше интересного в нашем HR-блоге! Узнай как получить работу, успешно пройти интервью и с нуля освоить профессию IT рекрутера. Присоединяйтесь к нам в телеграмм 👉
#1 У меня нет опыта
Когда мы только начинаем свою карьеру в рекрутменте, мысль о том, что у нас нет опыта, абсолютно верна. Так, что происходит? Если вы будете все время держать в голове слова «у меня нет опыта», вам будет сложно открыться для его приобретения, для обучения. Вы будете все время думать, что вас что-то подведет, что вы не сможете об этом позаботиться, что вы чего-то не сделаете, что вы не умеете и, следовательно, не годитесь для этой работы.
Такая вера приведет к постоянному ощущению стресса и страха перед следующими задачами. В конце концов, ваша голова и живот начнут болеть, потому что ваше тело будет говорить: «Стоп! Не делай это". Он постарается защитить вас от негативных чувств.
Когда я начинал свое приключение в сфере найма, я не знал, как набирать людей. Онбординг, через который я прошел, был настолько минимальным, что мало чем помог мне на первых собеседованиях. Я наблюдал за старшими друзьями всего несколько дней, и все. Каждая последующая встреча с кандидатом вызывала во мне такой сильный стресс, что я, наконец, испытал синдром понедельника. Когда после относительно хороших выходных наступил вечер воскресенья, я начала нервничать, иногда даже плакать и говорить, что не хочу идти на работу. Все потому, что у меня все время была в голове мысль, что я не могу завербовать. Что я не тот человек в нужном месте. Кроме того, у меня были беседы с менеджерами, которые смотрели на мои руки. Я проводил собрания, которые не мог вести,
Однажды меня вывела из этого саботажного убеждения одна из менеджеров, которая сказала, что ей нравится заниматься со мной рекрутингом, потому что я делаю это не так официально. У меня хорошая энергия, и вы можете видеть, что я хочу, чтобы все хорошо провели время во время такой встречи. Сначала я подумал: «Да, хорошая энергия. Прохладный! Но это еще не все. Это не поможет мне профессионально заниматься рекрутингом». Я снова начал подрезать себе крылья и руководствовался мыслью, что не могу. Но тут мне пришла другая мысль. Если другие, более опытные люди видят положительные моменты в моих разговорах, чувствуют себя хорошо со мной и говорят об этом, почему бы не использовать это как свое преимущество? Это был импульс переключиться на другие треки и начать думать в категориях «может быть, я не могу, но я буду использовать то, что у меня уже есть, и учиться». После проработки этого убеждения вопросы, связанные с обучением рекрутингу, стали несколько проще и определенно достижимы. Подумайте, не мешает ли вам двигаться вперед мысль о том, что у вас нет опыта.
Курсы ит рекрутеров: Как найти работу IT рекрутеру и продать себя на интервью
№2 Моя работа не важна
Когда я преодолела чувство незнания, ко мне пришла еще одна умственная проблема. «Кто я такой, чтобы требовать от менеджеров и говорить им то, что я думаю».
Я сталкиваюсь с этим очень часто и с людьми, которых обучаю вербовке. Они говорят, что у их менеджеров нет времени на переговоры перед набором, а когда я спрашиваю, пробовали ли они когда-нибудь или спрашивали об этом менеджера, ответ отрицательный — вы знаете, что они заняты своими задачами. С другой стороны, я знаю, как часто рекрутеры раздражаются из-за того, что менеджер не может принять решение о приеме на работу, когда на собеседованиях уже появилось столько крутых кандидатов. Но они никогда не говорили этим менеджерам, что они думали. Как вы думаете, кто подойдет на эту должность? Они даже не спросили, почему нет? Что вам не понравилось в кандидате? Почему так сложно принять это решение?
Это потому, что в нашей голове существует убеждение, что мы «никто». Мы не можем требовать времени, мы не можем говорить то, что думаем, потому что мы здесь только для грязной работы. От организации встреч и задавания вопросов.
Между тем, когда я провожу онлайн-обучение и рассказываю об отношениях с руководителями, люди, находящиеся в этой роли в организации, говорят: «Хотим поговорить! Мы хотим, чтобы рекрутер пришел и изучил наши потребности». Это действительно только в нашей голове.
Именно руководитель больше всего заботится о быстром и эффективном подборе персонала. В результате нанять наиболее подходящего кандидата, который останется в компании надолго. Потому что только тогда руководитель со спокойной головой сможет добиться поставленных целей, сосредоточиться на задачах в отделе и посвятить все свое время новым вызовам. Когда вы смотрите на это таким образом, вам может быть легче подтолкнуть себя и проявить инициативу. Как рекрутер, вы несете ответственность за подготовку и проведение эффективного набора персонала. Это твоя работа. А для этого нужно хорошо познакомиться с вакансией, спланировать свою деятельность и, при необходимости, бросить вызов руководителю в процессе, чтобы вместе прийти к самому главному и, как результат, нанять лучшего кандидата.
Ваша работа очень важна! Вы находите и набираете в организацию людей, которые ее создают, развивают и приносят результаты. Разве не в этом суть компаний?
# 3 Я еще недостаточно хорош
Ты знаешь это? «Я пока не могу набирать на более высокие должности, потому что я недостаточно знаю», «Меня не могут повысить на эту должность, потому что я еще не набрал достаточно опыта», «Смогу ли я справиться с этими проблемами?» ?».
Нам кажется, что несмотря на уже накопленный нами опыт, его все равно недостаточно, чтобы сделать следующий шаг в нашей карьере. Мы находимся в данной компании, хотя нам там не в полной мере нравится, потому что нам еще нужно немного учиться, потому что нам нужно еще набраться опыта. Мы упускаем возможности, потому что чувствуем себя недостаточно хорошо.
Когда я уже работал HR Business Partner, что, можно сказать, является большим доказательством того, что у меня все хорошо и достаточно хорошо, мне предложили должность руководителя, а в конечном итоге руководителя отдела. Сначала я подумал про себя вау, но потом пришло размышление, что я не могу управлять командой, что мне очень нравится моя самостоятельная работа. Я отвечаю только за себя и только я влияю на свои результаты. Спустя годы, когда я думаю о себе как о лидере, я знаю, что это был хороший шаг в моем развитии. Я помог многим своим сотрудникам расправить крылья, построить отличную команду и найти себя в роли менеджера. Что вело меня тогда? Ощущение, что я не так хорош. Что у меня пока недостаточно опыта, чтобы быть примером в каждой мелочи HR. Я боялся, что у меня в команде будут люди, которые будут умнее, опытнее меня. Я недостаточно хорош - это прозвучало где-то в подсознании и заблокировало меня от принятия шанса на развитие.
Даже если вы прочитали все книги по HR, прошли миллионы курсов, исследований и тренингов, вы всегда будете чувствовать, что этого недостаточно. Вы должны это осознать и перестать так думать. Принимайте возникающие вызовы, берите быка за рога и развивайтесь благодаря новому.
Работая над своими убеждениями, я понял, что на самом деле все начинается у нас в голове. Есть цикл: МЫСЛЬ - ДЕЙСТВИЕ - ЭФФЕКТ. Когда мы думаем определенным образом, мы действуем таким же образом и достигаем результатов, подтверждающих это мышление, поэтому мы продолжаем этот цикл до бесконечности. Осознание и разрыв этого порочного круга может вывести нас на совершенно новые пути нашего развития. Вам решать . Только ты.
Подписывайтесь на наши новости телеграмм. В HR-блоге вы найдете: интересные статьи, подкасты на тему IT-подбора, обзоры HR и IT мероприятий, также будем делиться своей аналитикой IT рынка.