Правильная мотивация удерживает сотрудников в компании, помогает им вовремя закрывать задачи, работать лучше и быстрее, расти и развиваться. Все это положительно сказывается на бизнесе.
Расскажем, чем можно мотивировать сотрудников.
- Материальное поощрение. Это базовый способ мотивации персонала. В качестве материальной мотивации может выступать процент от стоимости проданных товаров или услуг, премии за достижение целей и доплаты за владение ценными навыками.
- Социальные и бытовые условия. В их число входит оплата питания, медицинские страховки, транспорт до офиса и обратно, удобное рабочее место. Комфорт и стабильность — это тоже база для того, чтобы сотруднику хотелось дольше работать в компании и стремиться к каким-либо результатам.
- Карьерный рост и развитие. Части сотрудников важно проявлять себя, решать амбициозные задачи, постоянно обучаться, расти по карьерной лестнице. И для них возможность развития в рамках компании будет лучшей мотивацией.
- Комфортный климат в коллективе. Отсутствие сплоченности у коллег негативно влияет на работу компании в целом, в то время как дружная команда проще и быстрее справляется с самыми сложными вопросами. Задача руководителя — вовремя выявлять проблемы в коллективе, беспристрастно их решать. Также на отношения между сотрудниками положительно влияют совместные активности — выезды на природу, спортивные соревнования, корпоративные мероприятия.
- Признание руководством. По результатам исследования OfficeVibe, если менеджеры отмечают успехи сотрудников, их вовлеченность повышается на 60%. Хвалите подчиненных при личной встрече, на общем собрании, в рабочем чате. Так вы сможете поддержать их и увеличить продуктивность.
Для каждого сотрудника будет работать свой способ мотивации или их совокупность. Чем именно заинтересовать работника — можно выяснить при помощи опросов и при личной беседе.
Об этом расскажем подробнее в следующих постах. Подписывайтесь, чтобы не пропустить.