Лена посмотрела на часы — рабочий день подходил к концу. «Сейчас забегу на рынок, куплю фарш и нажарю котлеток Андрею», — думала она. Мысли были далеко, и из забытья её вывел звонок директора.
— Лена, зайди, — сказал генеральный.
«Ну вот, сейчас опять даст кучу срочных заданий, и с работы придётся уйти на час, а то и на два позже», — с досадой подумала Лена.
Она зашла в кабинет, и Алексей Павлович с порога ошарашил её:
— Сегодня встречаемся с клиентом в ресторане "Агата" в восемь вечера. Ты будешь меня сопровождать, я заеду за тобой в семь пятнадцать, будь готова.
Лена даже представить не могла, чем закончится для неё этот вечер. Пьяный клиент не держал себя в руках, приставал к Лене и недвусмысленно намекал, «для чего сюда ещё могли привезти секретаршу». Директор, как ни в чём не бывало, засобирался домой под предлогом срочных дел:
— А ты, Лена, побудь с клиентом. Я оставлю тебе корпоративную карту — рассчитайся за банкет и проследи, чтобы клиент остался доволен.
— Что? Вы не можете меня с ним оставить… — попыталась возразить Лена.
На следующий день Лена написала заявление на увольнение.
Как часто руководители превышают свои полномочия: кричат на подчинённых, оскорбляют, позволяют себе неэтичные шутки в адрес младших коллег, ведут себя неподобающим образом. Неэтичное поведение генерального директора может спровоцировать аналогичное отношение и у среднего руководящего звена. Женская часть коллектива — вообще особый случай: кто-то из зависти, а кто-то ради самоутверждения («я-то точно не такая») тоже может подлить масла в огонь.
Как важно, оказывается, работать в адекватном и дружном коллективе, и как сложно его найти. Мужу Лена ничего не рассказала — просто сказала, что устала от переработок и хочет найти работу по профессии, пусть и с меньшей зарплатой. В работе секретаря она разочаровалась.
Но в должности ли дело? Или всё-таки в руководителе, который определяет обязанности подчинённого за рамками трудового договора? Некоторые начальники выбирают боссинг (об этом я писала ранее) как стиль жизни и считают себя вправе использовать сотрудников в своих интересах. Или это компенсация собственных комплексов?
Какими бы благими ни были намерения генерального на словах, истинная причина такого поведения кроется в нём самом. Подвергая некоторых подчинённых неконструктивной критике, он намеренно делит коллектив на два лагеря. Ему нужны соратники, и он хочет видеть поддержку со стороны фаворитов. А нездоровая конкуренция, которой зачастую способствует начальство, провоцирует скандалы, интриги и, как следствие, текучку персонала. Причём первыми уходят именно адекватные сотрудники.
Стоит ли обращать внимание на колкости руководителя?
Всегда ли дело ограничивается скользким сарказмом?
Когда наступает предел, и с чем можно мириться, а чего не стоит терпеть?
Ответы на эти вопросы индивидуальны, но важно помнить: уважение к себе и своим границам — основа здоровых трудовых отношений. Не стоит терпеть унижения, оскорбления и злоупотребления полномочиями. Предел наступает там, где заканчивается ваше внутреннее согласие мириться с несправедливостью.
Правовая квалификация нашей ситуации:
Статья 133 УК РФ — "Понуждение к действиям сексуального характера"
Статья 240 УК РФ — "Вовлечение в занятие проституцией"
Статья 241 УК РФ — "Организация занятия проституцией"
Статья 127.1 УК РФ — "Торговля людьми"