👉Когда супруги разводятся и делят совместно нажитое имущество, при наличии у одного из них бизнеса возникает вопрос и о его разделении.
👆Разделить бизнес бывает очень трудно. Различные организационно-правовые формы предприятий диктуют свои способы раздела. Давайте разберемся.
✅Индивидуальный предприниматель
Если один из супругов имеет статус ИП, то имущество, используемое для ведения предпринимательской деятельности, приравнивается к общему или личному имуществу. Все объекты, купленные в период брака для ведения бизнеса, будут считаться общими. Суд разделит их на 2 равные части между супругами.
✅Раздел доли в ООО
ООО в своей деятельности подчиняется ФЗ об ООО, а также Уставу организации.
При разводе возможно лишь разделение долей в уставном капитале, принадлежащих супругам. Имущество ООО при разводе поделить нельзя.
Часто для подстраховки своих активов в ООО имеются ограничения на принятие новых членов. Даже если супруг получает долю в уставном капитале, войти в бизнес в качестве партнера он все равно не сможет. В этих случаях целесообразнее требовать денежную компенсацию за свою долю.
✅Раздел доли в ОАО
При разделе серьезного пакета акций супругам однозначно понадобится специалист по ценным бумагам. Основная сложность заключается не в определении долей, а в подсчете стоимости акций: биржевой, рыночной и номинальной.
✅Фермерское хозяйство
Особенность раздела коллективного фермерского хозяйства заключается в том, что оно делится не на основе СК РФ, а на основе закона о КФХ (при условии, что оба супруга являются его членами). Здесь есть два варианта:
🔹Хозяйство прекращает деятельность. Землю между супругами делят, исходя из Земельного кодекса РФ. Прочее имущество делят в равных долях или распродают и делят денежные средства.
🔹Хозяйство продолжает работать, но из него выбывает один член, который получает денежную компенсацию.
👆Супруги не обязаны делить совместно нажитое имущество. Никто не запрещает им после официального расставания пользоваться объектами совместно. Такой режим разрешено сохранять сколь угодно долго.
