Компания нуждалась в срочной автоматизации бизнес-процессов. Собственник и топ-менеджеры компании поставили основные цели внедрения системы:
- Автоматизация получения управленческой отчетности с высоким уровнем аналитичности и актуальности.
- Автоматизация управленческого учета для собственника и топ-менеджмента компании.
- Управление снабжением в целях 100% обеспечения производственной программы.
- Финансовое управление бизнесом инструментами синхронизации бюджетной и казначейской функции.
- Автоматизация внутрицеховое управления.
- Синхронизация товарных календарей сбыта, производства и снабжения.
- Максимальная информационная поддержка процессов сбыта и маркетинга фирмы.
В ходе проекта внедрения 1С:ERP автоматизированы участки:
- Маркетинг и управление отношениями с клиентами (CRM).
- Управление сбытом.
- Управление производством.
- Снабжение.
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей.
Результаты внедрения:
- Автоматизация бизнес-процессов маркетинга и сбыта обеспечило стратегический рост оборота компании на 15%.
- Управление закупками обеспечило рост своевременного обеспечения коммерческой программы с 95% до 100%.
- На 3 недели сократились сроки готовности управленческой отчетности и выросла ее аналитичность. Это позволяет руководству компании своевременно формировать и корректировать управленческие решения по оперативной деятельности и развитию компании.
- Ускорение выполнения заказов на 10%.
- Сокращение расходов на материальные ресурсы на 20%.
- Сокращение объемов материальных запасов на 20%.
- Уменьшение накладных расходов на 15%.
- Уменьшение затрат на выпуск продукции на 9%.
- Ускорение получения управленческой отчетности на неделю.
