Я много писала на эту тему с разных сторон.
Сегодня давайте разберемся как адаптация новичка входит в систему, кто с этим работает в компании и какой должен быть результат.
Составлением программы по адаптации занимаются непосредственный руководитель нового сотрудника и менеджер по введению в должность. Если первый составляет программу для адаптации на посту, то второй – составляет программу для стажера.
Цель программ быстро ввести в курс дела и добиться от нового сотрудника полноценного производства.
Поэтому результат программ по адаптации – сотрудник, который начал производить спустя короткое время. У каждой компании это время свое. Но в среднем 2-3 недели адаптации достаточно, чтобы новый сотрудник начал свою работу.
Я наблюдаю, что обычно испытательный срок назначается от одного до трех месяцев. Долго!
Если программа правильно составлена и ее исполнение контролируется, то сроки адаптации существенно сокращаются.
И если посмотреть на систему адаптации, то она схематично выглядит так: после того, как подписали договор с новым сотрудником, его направляют в стажерский корпус (или на программу стажера) – это первый этап адаптации. Здесь он осваивает политику компании и все что должен делать штатный сотрудник. В это время он выполняет работу по программе адаптации стажера.
После аттестации стажера, новый сотрудник идет учеником на свой пост и здесь он работает по программе адаптации ученика.
В больших компаниях учениками занимаются наставники. И они контролируют выполнение программы адаптации.
Менеджер по введению в должность получает отчеты от наставников по прогрессу нового сотрудника.
После завершения программы ученик проходит аттестацию и переходит в ранг должности и дальнейшего повышения квалификации и статуса.
Вот очень краткая схема системы адаптации нового сотрудника.
www.buroconsult.ru
Я много писала на эту тему с разных сторон.
Сегодня давайте разберемся как адаптация новичка входит в систему, кто с этим работает в компании и какой должен быть результат.
Составлением программы по адаптации занимаются непосредственный руководитель нового сотрудника и менеджер по введению в должность. Если первый составляет программу для адаптации на посту, то второй – составляет программу для стажера.
Цель программ быстро ввести в курс дела и добиться от нового сотрудника полноценного производства.
Поэтому результат программ по адаптации – сотрудник, который начал производить спустя короткое время. У каждой компании это время свое. Но в среднем 2-3 недели адаптации достаточно, чтобы новый сотрудник начал свою работу.
Я наблюдаю, что обычно испытательный срок назначается от одного до трех месяцев. Долго!
Если программа правильно составлена и ее исполнение контролируется, то сроки адаптации существенно сокращаются.
И если посмотреть на систему адаптации, то она схематично выглядит так: после того, как подписали договор с новым сотрудником, его направляют в стажерский корпус (или на программу стажера) – это первый этап адаптации. Здесь он осваивает политику компании и все что должен делать штатный сотрудник. В это время он выполняет работу по программе адаптации стажера.
После аттестации стажера, новый сотрудник идет учеником на свой пост и здесь он работает по программе адаптации ученика.
В больших компаниях учениками занимаются наставники. И они контролируют выполнение программы адаптации.
Менеджер по введению в должность получает отчеты от наставников по прогрессу нового сотрудника.
После завершения программы ученик проходит аттестацию и переходит в ранг должности и дальнейшего повышения квалификации и статуса.
Вот очень краткая схема системы адаптации нового сотрудника.
www.buroconsult.ru
