Такая расстановка сил встречается нередко. Черед подобные ситуации проходит по-разному. Многое зависит от того, как выстраивается #управление в компании, личностных качеств и амбиций начальника и самих сотрудников.
Недавно я наблюдала в одной производственной компании довольно типовой сюжет. Относительно молодая начальница, которой было около 40 лет, взяла на работу женщину предпенсионного возраста. С компетенциями у женщины было все хорошо.
Надо было срочно закрывать вакансию, HR директор выбрал данную кандидатку и поставил начальницу перед фактом.
Хватило обеих месяца на два. Женщина очень болезненно воспринимала сам факт того, что ей давала приказы дама, которая по возрасту была близка ее дочери. Плюс не нравилось исполнять какие-то поручения. Стоит отметить, у начальницы подача была очень специфическая, она реально была высокомерная. Вы же понимаете, что одну и ту же фразу можно сказать очень по-разному.
Начальница, недавно пришедшая к этой должности, старалась всячески укрепить авторитет. С сотрудницей общалась формально, о каких-то ее несогласиях сразу докладывала кадровику.
В итоге женщина не выдержала, не дождавшись результатов прохождения испытательного срока, уволилась. Хотя было за что побороться: вполне устойчивая компания, неплохая стабильная зарплата с бонусом, нет переработок. По идее – то, что нужно, чтобы спокойно дождаться пенсии.
Видела я и противоположные примеры. Даже при большой разнице в возрасте людям удавалось сохранять нейтральные, исключительно рабочие отношения. Никто ни на кого не обижался. Ну, во всяком случае, виду никто не подавал и открытых конфликтов не было.
Начальник младше подчиненного…
Для кого это может являться проблемой?
- Для самого начальника, которого могут не слушаться, не признавать его авторитет.
Решается она по-разному. Кто-то переводит максимум процессов в инструкции, стандарты. Кому-то достаточно просто проявлять больше «человеческого» внимания: хвалить взрослого сотрудника, спрашивать его мнение.
- Для сотрудника, который в чем-то чувствует свою нереализованность.
Он понимает, что может получать в плане денег, статуса, полномочий больше. Но по каким-то причинам не получил. Приход молодого начальника нередко загоняет человека в глубокий #кризис
Если начальник деликатный, гуманный, если удается наладить отношения – то работа продолжается.
Но так происходит не всегда. В итоге больше горестей на свою долю получает сотрудник. Ему труднее найти новую работу, объяснить потенциальным работодателям – из-за чего именно уволился.
В подобных случаях #начальник является менее пострадавшей стороной. Охотнее заменят подчиненного, чем руководителя. Всегда можно опираться на стандарты, регламенты, инструкции.
А вот #сотрудник реально может оказаться в растерянности.
Получается, что #карьера окончена? Нет шанса на получение ступени выше?
Если вы допускаете, что можете оказаться в роли такого сотрудника, то лучше как можно раньше предпринимать меры. Например, осваивать больше компетенций, чтоб вы были самый-самый. Или выбивать себе какую-нибудь особенную, статусную должность из разряда «советник». Возможно, стоит найти силы на развитие своего личного бренда, монетизацию своих хобби или навыков, благодаря которым вы не будете зависеть от работодателя.
Амбиции непросто куда-то деть. Это действительно болезненная тема.
Друзья, а вы встречали такие примеры? Считаете ли вы это проблемой?
