Практически любой #бизнес начинается энтузиастами, у которых горят глаза, которые на 200% уверены в успехе и прибыльности своего предприятия.
Но проходят месяцы и годы, становится виден результат. Далеко не всегда #результат этот положительный и соответствует ожидаемой планке. Только единицы взлетают, становятся новаторами в своей отрасли, растут и масштабируются со сказочной скоростью.
Бывает так, что вполне крепенькие и устойчивые #предприятия как-то постепенно деревенеют, костенеют и, согласно теории Адизеса, превращаются сначала в аристократические, а потом в бюрократическе. Следующая стадия – умирание.
Вот так, кто-то растет, развивается, поддерживает статус инновационного, а кто-то затухает.
Особенно обидно, когда во главе увлеченный делом, порядочный человек. Не всегда это спасает ситуацию.
Почему так происходит?
Давайте обратимся к мудрости японца Акио Морита, основателя компании #Sony
На протяжении десятилетий он стоял у руля, создал предприятию мировое имя и обеспечил мировую значимость.
Он написал несколько книг, вообще известен своей любовью к постоянным улучшениям, техническим инновациям. Акио Морита умер больше 30 лет назад, но нам остались правила управления, которые он вывел в ходе своей многолетней практики.
Вот очень полезное правило, даже можно сказать закон:
«Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство»
Каким бы продвинутым, активным и вовлеченным не было бы руководство – все равно этого недостаточно.
Организация – это цепочка. Для успешного функционирования и развития важны все звенья.
К примеру, жесткая иерархичная и авторитарная система, построенная на страхе, редко когда будет естественно расти и развиваться. Она может выживать, пока есть силы у ее главы. Но на страхе и отсутствии мотивации вряд ли создается что-то большое, живое.
Без мотивации и вовлечения сотрудников невозможно добиться той самой инициативности вкупе с лояльностью, на отсутствие которых жалуются многие руководители.
Этот вопрос не решается за счет какого-то одного действия, ловко подписанного указа или порицания неактивного винтика системы.
Нужна качественная система мотивации и вовлеченность. Вовлеченность не формальная, а настоящая. Создание такой системы – это огромный труд очень искренней и профессиональной команды.
Стоит честно признаться, современный #менеджмент часто к этому не готов. По разным причинам он это просто не тянет.
Друзья, как считаете, реально ли вовлекать сотрудников? Знаете ли какие-то интересные примеры, подтверждающие это правило?