Как не попасть в «штрафбат» начальника и наладить с ним конструктивный диалог? Что делать, если зависишь от сурового человека, или приходится работать под его руководством?
Добрый день, уважаемые читатели! Сегодня речь пойдет о начальнике, который скучает в рутинных процессах и оживляется, как только возникает штурм объектов, непредвиденные ситуации, кризисы и риски.
Говоря словами В. Цоя, для такого руководителя деятельность это «война - дело молодых, лекарство против морщин». Все бы ничего, только фирма превращается в полигон для испытаний.
Когда все налажено, такому руководителю не сидится на месте. Он затевает сложные проекты, отстаивает права, воюет за территории, весьма строг с подчиненными.
Ему больше подходит звание «командир». Он следит за безопасностью и точностью в чрезвычайных жестких условиях. В то время, когда другие проявляют беспечность, не отслеживают риски и думают, «меня это не коснется – я в окопе», командир сохраняет бдительность и боеготовность.
К тому же у него ярко выражено чувство собственности. Он прижимист, скуп на финансы и не вникает в детали сделок.
Иногда у таких руководителей бывает перебор с применением власти.
Диктат, муштра, приказы, которые должны исполняться без обсуждений: «упал- отжался», «работник - птица гордая, не пнешь – не полетит». Он решительно убирает несогласных и подчиняет бунтарей.
При таком подходе в коллективе остается паства, которой проще не думать, а выражать раболепие.
Как работать с командиром?
Чтобы выжить на поле боя, партнерам и сотрудникам нужно научиться спокойно разговаривать о рисках и запретах. Только не возражать – больше согласия с верными доводами, но твердости в отстаивании своих интересов.
Например, «Иван Иванович, что мы потеряем, если не сделаем эту доработку? Что вы упустите, если не прочитаете контракт внимательно? Каковы угрозы, если наше предприятие не поставит пожарную сигнализацию?»
Хороший командир сразу же обретет ясность мысли и поразит всех верностью решений.
Для него важна безопасность, юридическая и финансовая защита. Все, что касается данных тем, он выслушает внимательно и возьмет на заметку. Внимание к анализу возможных проблем и рисков полезен и для фирмы, и для спокойствия сотрудников. Удачного сотрудничества с командирами!
Возможно, Вас заинтересуют рассказы о конструктивных качествах руководителей, имеющих организаторский талант, а так же про лидеров и оптимизаторов.
