На связи Игорь Чесноков, основатель акселератора @ecomstudio.ru
Я часто слышу о том, как партнёрство в бизнесе заканчивалось «разделом имущества», кидком, даже дракой. Тему более детально раскрою в личном блоге @igor.ches
Здесь же поделюсь наиболее общими размышлениями и вытекающей из них рекомендацией.
В основе практически всех крепких компаний лежит партнёрство 2-3 людей. Почему бы не заниматься всем самостоятельно? Зачем делить прибыль на 2 или 3? Не слишком ли это высокая цена?
Что бы ни производил бизнес, какую бы услугу ни оказывал, в нем всегда есть две обязательные составляющие – 1. сам продукт и 2. его продвижение.
Загвоздка в том, что для создания и поддержания качества продукта необходимы, к примеру, усидчивость и внимание к деталям, а для продвижения – бешеная тяга к экспансии, развитию.
Это разные задачи, требующие разных навыков и даже психотипа. Занимаясь экспансией, сложно уделять внимание развитию продукта. А занимаясь продуктом, почти невозможно думать о крупной экспансии.
Всегда есть соблазн делегировать эти функции сотрудникам или даже отдать на аутсорс. Однако, должной вовлечённости добиться почти невозможно.⠀
Звезда + продюсер
Инженер + маркетолог
Производитель + продавец
Сложно осознать это в полной мере, пока не столкнёшься с собственным ограничением из-за того, что одна из сторон (продукт или маркетинг) сильно перевесит другую.
Отсюда простой вывод: определите, кто вы – человек-продукт или человек-экспансия. Затем найдите партнёра, который восполнит недостающее звено.
Подписывайтесь на нас и жмите лайк! Специально для Вас всегда полезный и интересный контент🚀