На вопрос: «Каких сотрудников нанимать?» каждая компания отвечает по-разному.
И часто эту задачу решает тот, кто нанимает. Если менеджер по найму считает, что в компанию нужны исполнительные, он будет набирать именно таких. Если ему кажется, что нужны послушные, значит он будет набирать послушных.
Поэтому, когда вы строите систему найма персонала, необходимо ответить на этот вопрос и описать в виде политики по найму.
Например, должность бухгалтера требует исполнительности. Значит требования, описанные в объявлении по найму бухгалтера – исполнительность.
Но если, вы думаете, что ваш руководитель должен быть исполнительным, то не ждите, что его область будет процветать или строиться. Вы- как его руководитель будете делать это, а он исполнять ваши приказы.
Поэтому, в требования для руководителя закладывайте способность принимать решения самостоятельно.
Нужно понимать, что сотрудник, который способен брать на себя ответственность за решения или выполнения задач самостоятельно будет не очень удобен. Его намерение строить свою область, как он это видит, может вступать в конфликт с вашим видением.
Поэтому, вам, как владельцу бизнеса или руководителю этой области, нужно описать своё видение (или идеальную картину) развития и ознакомить с ней такого руководителя. А также систематически координировать работу самостоятельного сотрудника, чтобы работа шла в нужном вам направлении.
Компании нужны исполнительные сотрудники и сотрудники, готовые к решению нестандартных задач. Если владелец бизнеса или руководитель подразделения описывает в виде политики какие сотрудники на какой должности нужны (реальные требования к кандидату) и это утверждается как политика, то вопроса: «Каких сотрудников нанимать?» у менеджера по найму не будет возникать.
www.buroconsult.ru