В одной из своих статей я поделилась своими мыслями, как важно создание благоприятного климата в коллективе, который наполняет нашу жизнь, похожую на гонку, положительными эмоциями… Мы хотим идти на работу, потому что МЫ – ЧАСТЬ КОМАНДЫ.
Мы с моим руководителем, пережив реорганизацию подразделения, при создании нового коллектива, решили не брать в него известных нам людей с оппозиционными взглядами (набирали из внутренних источников: других подразделений), скандалистов, лентяев и им подобных.
Мой руководитель имеет лидерские качества, он хорошо знает свою работу, на высокую должность пришел, честно двигаясь вверх по карьерной лестнице, начиная с низкой ступени линейного руководителя. Во многом хороший набор коллектива – его заслуга. Первые полгода к нам приходили люди с других подразделений и просились к нам взять «хоть кем» (в основном рабочий персонал), так как на предприятии есть очень неприятные руководители подразделений (они есть везде, и мы не исключение), но у нас уже не было мест. Мы гордились своим новым коллективом и своей командой.
Наш коллектив довольно молодой. Очень мало людей старше 45 лет. Линейные руководители все молодые. Отличается у нас среди них один: ему за 50 лет, он с опытом, его участок всегда выполнял планы. Этот человек приятен в общении, всегда на позитиве и с улыбкой на лице. Но постепенно, со временем, мы начали ловить его на желании нас надурить, предоставить заведомо ложную информацию, причем используя нашу занятость (определённые напряженные периоды работы). Мы установили наблюдение и жесткий контроль. Все сейчас хорошо, четко и правильно… НО я не понимаю, почему мы должны в СВОЕМ коллективе чувствовать постоянный подвох, постоянно проверять грамотного, с 2мя высшими образованиями человека, постоянно быть начеку именно с ним, в то время, как остальной коллектив абсолютно нормальный, доброжелательный и верен общему делу???
У меня ассоциация этого человека с КРЫСОЙ… Это очень страшно, когда в коллективе завелась КРЫСА-АУТСАЙДЕР. От нее надо избавляться и как можно скорее, если есть возможность. У нас пока такой возможности нет!
Дорогие читатели, а вы сталкивались с такими случаями? Поделитесь опытом, как можно перевоспитать КРЫС в коллективе (хотя я думаю, что это бесполезно), как от них избавиться законными методами (ваш опыт, советы для меня важны)?