Структуру отдела закупок задает общая корпоративная структура. Варианты следующие: от полной централизации до полной децентрализации. Уровень централизации можно узнать, оценив объём расходов, которыми управляет отдел закупок. У каждой модели, ест и плюсы и минусы. И непростая задача CPO, раз он не в силах изменить структуру, диктуемую самой организацией, максимизировать плюсы и минимизировать минусы. И многие компании уже пришли или же на пути централизации в отделе закупок. В книге М. Линдерса «Управление закупками и поставками» описана следующая тенденция. Прямые затраты - любые товары, сырье, которые применяются для создания конечного продукта Косвенные затраты - товары и услуги, необходимые для обеспечения работы самой организации. Вывод: Я за централизацию. Любые затраты, которые не контролируются отделом закупок, в большинстве случаев можно сократить, оптимизировать или же вообще избежать.
Структуру отдела закупок задает общая корпоративная структура. Варианты следующие: от полной централизации до полной децентрализации. Уровень централизации можно узнать, оценив объём расходов, которыми управляет отдел закупок.
У каждой модели, ест и плюсы и минусы. И непростая задача CPO, раз он не в силах изменить структуру, диктуемую самой организацией, максимизировать плюсы и минимизировать минусы.
И многие компании уже пришли или же на пути централизации в отделе закупок.
В книге М. Линдерса «Управление закупками и поставками» описана следующая тенденция.
- Все большее количество компаний отдаёт на контроль отделу закупок косвенные затраты, которые могут составлять немалую долю от общих трат (к примеру, все 40%).
Прямые затраты - любые товары, сырье, которые применяются для создания конечного продукта
Косвенные затраты - товары и услуги, необходимые для обеспечения работы самой организации.
Вывод: Я за централизацию. Любые затраты, которые не контролируются отделом закупок, в большинстве случаев можно сократить, оптимизировать или же вообще избежать.