Интересное явление я обнаружила на рынке кадров. С одной стороны компании хотят нанимать профессионалов, а с другой стороны они не готовы платить профессионалам столько, сколько стоит этот специалист на рынке.
Профессионал, зная себе цену, уходит в свободное плавание и находит работу как фрилансер. Компания, устав искать наемного работника –профессионала, нанимает фрилансера за цену, которую могла бы платить наемному. Это и понятно – компания экономит почти 45% от зарплаты на налогах.
Всё довольны. Но если смотреть с точки зрения стратегии, такие отношения компания – фрилансер не стабильны и могут разрушить систему производства компании.
Например, у компании бухгалтер – фрилансер. Это довольно частая ситуация.
Компания работает с этим бухгалтером некоторое время. Фрилансер не ведет статистик компании, не открывает своих секретов работы – выдает лишь результат. Вроде все хорошо. Но что-то случается, и бухгалтер заканчивает работу, передает бумаги компании, а саму схему работы с этими бумагами не передает- имеет право, он же не сотрудник!
Новый бухгалтер будет вынужден тратить время на поиск ноу –хау или выработку своих способов обработки документов - а это время и завалы документов, от которых компания может получить не одну сотню рублей убытков (документы вовремя не обрабатываются, клиенты вовремя не платят, например). Поскольку в описании обязанностей бухгалтера всего этого нет!
Если компания не хочет платить высококвалифицированному сотруднику, ей следует побеспокоиться и внести в договор с фрилансером описание его способов работы и передачу этих способов компании за определенную плату, тогда можно будет избежать вышеописанные неприятности.