Доброго дня коллеги. Иногда Крыс кует железо, пока горячо. Вчера мы поговорили о том, кто такой лидер и какие они бывают. И один из комментаторов предложил развить тему. Крыс хотел это сделать позже, но раз есть запрос, сегодня продолжаем тему лидеров в коллективе.
Ищем, ищем, найти не можем
Без лидера команда - сборище индивидуумов, которые необходимо организовать. Поэтому поиск лидера формального - головная боль весьма болезненная, простите за тавтологию.
Поэтому каждая вторая вакансия мало-мальского "бурга" содержит обязательное требование "лидерских качеств". Зачем это же в вакансиях рядовых специалистов, для моего разума загадка. Подозреваю, кто-то просто ленится отредактировать шаблон. Так вот, я не знаю, чей косяк - HR или тех, кто ставит им задачу, но таким макаром искать можно до посинения. И не найти, что характерно.
А почему? А потому что нет некоего универсального набора leader-kit. Точнее не так. Для каждой конкретной ситуации есть свои потребности. Отдел представляет собой сонное болото, что даже мухи в кабинете вешаются со скуки? Ищите "зажигалку" с метровым слоем брони, что "Армата" обзавидуется. Надо с нуля сформировать функциональную единицу? Вам нужен прирожденный организатор и администратор, который, вдобавок, умеет "чувствовать" людей и "считывать" их. Надо поставить на место зарвавшихся "звездулек" от, например, продаж, и упорядочить их усилия? Я бы посмотрел наглого остряка с гигантским опытом, чтобы он мог еще и в администрирование с элементами "бюрократизма".
Понимаете в чем штука, "главарь" (качественный, конечно, а не Экспертик) он не аспирин в армии, он не работает от головы и попы одновременно. Он должен решать конкретные "боли". Конечно, он может уметь во все более-менее хорошо, я вполне это допускаю. Но задача у него должна быть максимально конкретная. Тогда и появляется понятный портрет, который потом не менее понятно ложится на конкретных людей.
Идентификация
Но помимо поиска есть более серьезная проблема - идентификация. Лидер вот этот или вон тот? Актуально, кстати, при "вычленении" лидера неформального, если он является саботажником или просто нужен, что называется, под рукой.
На самом деле, это главный вопрос. Найти-то не проблема. Проблема понять, что это именно настоящий ОН, лидер, который возьмет и поведет за собой тем или иным способом.
Знаете, я изучал какие-то азы психологии в рамках учебы на журфаке, но я не эксперт. Одно скажу точно - психотесты, которыми развлекаются HR - полная ерунда. Почему? Да потому что их результаты зависят от настроения в конкретный момент, от "заряженности" опять же в конкретный момент и еще кучи всего, но в пресловутый конкретный момент. И это, кстати, подтверждено моим собственным опытом. В том смысле, что один и тот же тест в первый день показал одно, а через пару суток вообще другое.
Что скажет Крыс? Крыс скажет - наблюдайте. Смотрите за людьми, наблюдайте, подмечайте. Так вы легко вычислите лидера неформального и поймете многое о лидере формальном и его реальных успехах в работе с коллективом.
Но наблюдать, тратить на это время, нам лень, ИБД руководителя же никто не отменял, потому что это сложно, нудно и надо много думать. Куда как проще прочитать инфоцыганскую брошюру и считать, что познал Дзен бизнеса.
Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))
Иллюстрации взяты из открытых источников