Первым делом давайте разграничим два понятия, что такое стратегия и тактика в бизнесе и жизни.
Тактика — это умение действовать здесь и сейчас, располагать имеющимися силами и ресурсами и добиваться результата сегодня. По сути, это модель поведения здесь и сейчас, выбор как действовать, а как не стоит. Планирование и действие сейчас, возможность оценить риски и перспективы здесь и сейчас.
Стратегия — это план охватывающий длительный момент времени, взгляд в горизонт, понимание, что будет в будущем. Планирование в долгую и возможность оценки рисков и возможностей в будущем.
Разграничив эти понятия, мы можем с вами уверенно заявить, что стратегическая сессия направлена на решение долгосрочных задач. Причем сама стратегическая сессия (фасилитации) позволяет смотреть как вперед, прогнозируя события, так и назад, анализирую ситуацию в прошлом.
Если говорить простым языком, то стратегическая сессия для бизнеса- это комплекс мероприятий направленный на поиск ответа на вопросы бизнеса. Это различные упражнения и энерджайзеры, которые позволяют группе участников эффективно мыслить и находить варианты решения любой задачи. Это и обсуждение и споры между участниками, это голосования и выбор самых интересных предложений, это передача опыта друг другу и возможность смотреть на проблемы под разными углами.
Все это позволяет участникам мыслить и находить решения любых задач. Бизнес- тренер (фасилитатор) организует маршрут сессии таким образом, чтобы помочь группе эффективно мыслить, находить коллективное решение самых сложных задач.
Зачем это делать бизнесу? Что можно решить стратегической сессией?
· Можно смело проанализировать текущую бизнес ситуацию. PEST, SWOT и другие способы анализа. Понять, где сейчас находится бизнес.
· Можно разработать бизнес-процессы или отладить уже имеющиеся в организации правила и порядки.
· Можно понять портрет клиента и определить его основные потребности
· Можно оптимизировать портфель услуг и ранжировать его по доходности и трудозатратам
· Можно заглянуть назад и проанализировать бизнес ситуацию в прошлом. (Ретроспектива)
· Можно наметить точки выхода на новый рынок, определить план действий и составить конкретный план.
· Можно определить текущие зоны роста компании, наметить варианты развития.
· Можно сравнить себя с конкурентами и определить как от них отличаться, сформировать УТП.
И это далеко не полный список возможностей стратегической сессии. Важным и самым эффективным аспектом остается тот факт, что все это выполняют участники сессии. Те сотрудники, которые уже работают в компании, видят ситуацию изнутри. Коллективный разум творит чудеса, и компания приходит к решению самых амбициозных задач. А сотрудники, чувствуя сопричастность к этому берут этот план действий к исполнению.
Вывод: стратегическая сессия (фасилитация) полезна каждому бизнесу и поможет найти решение именно ваших вопросов.
Звоните или пишите и мы составим маршрут сессии под ваши потребности по лучшим условиям!
